核电监理项目管理软件的四大控制是什么？

　　纵观我国建筑发展史，从秦砖汉瓦到唐代的斗拱，再到宋、清的营造法式，每朝每代都在传承与创新中变化，核电项目管理软件都具有那个时代的历史文化和技术烙印，都是“新的时代建筑”。

　　如果建筑无法围绕时代的变化而变化，那么就将停滞不前。随着信息时代的到来，社会发展带来社会观念的变化和思维模式的更新，极大地影响着人们的审美观和价值观，社会生活方式也发生很大的变化，人们的生活方式、生活节奏随着时间的推移在不断变化。而建筑的空间与形式，是人们某一种生活方式的直接物质与精神。

　　泛普软件-监理项目管理软件以人为本，就是设计者将自身融入到使用者的世界中，细心发掘特定区域的人们在时代的变迁中，他们的生活方式，心里感受和需求是什么。如今设计者经常缺乏的是对生活的体验，对当地生活的深入了解，对老百姓的追求的是什么，喜闻乐见的是什么，以及气候因素等等方面如果没有生活体验。实际上就很难创作出真正具有地方文脉、地域特点的建筑。

　　中小型开发项目具有规模小、机制灵活的特点，这一特点可以帮助建立良好的沟通机制，节省沟通成本，提高工作效率，是非常有利于开发管理工作的。如果再能结合适当的项目管理方法和工具(例如Rational统一过程管理RUP)，将能大大提升中小型项目开发的成功率。当然，对于中小型开发项目，我们不能完全照搬整个方法，而应选取几个关键过程执行。

　　1. 职责分工与合作

　　船小也得有分工。中小型开发项目同样需要有专人作为项目经理，负责客户协调，项目计划及跟踪;有人负责需求交流、架构分析;有人负责测试;有人负责配置变更管理，即使是兼任多职，也得是分工明确的。同时发挥其沟通灵活、方便的特点，有人主导，有人配合，更易做到各种信息在团队内部的充分共享。

　　2. 需求管理

　　对于需求问题，在需求调研阶段，要多和客户应用部门沟通，了解他们真正的需求。最好能将系统的目标模型向应用部门演示，并得到反馈意见，直到双方达成共识，形成双方认可的验收方案和验收标准。并且，要做好需求变更控制和管理，尽量降低需求的不确定性风险。

　　重视系统分析和设计。作为软件项目最重要的开始阶段，系统分析和设计不可缺少。运用统一建模语言进行分析设计，或开发实现时采用相对成熟的设计模式，可以有效地提高项目组成员在分析和设计阶段的交流能力和工作效率。

　　3. 配置变更管理

　　开发过程中还要注意有效管理代码，要指定专人(可以兼任)、采用适当的管理方法和版本控制工具管理代码(包括文档)，使泛普软件开发作为一个过程处于管理之下，既可以规范开发行为，又可以为变更行为提供依据和可借鉴的资料。

　　此外，项目运行期间，SQA同样是必不可少的，监理项目管理软件通常是一名经验丰富的软件开发人员来担任。SQA在整个项目的运行过程中负责监督和改进软件质量，包括制定系统测试方案、用户接受测试方案等。

发布：2007-05-25 14:23 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]