现在有没有针对工程建筑施工项目进度管理的软件呢？

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　　众所周知拨河比赛，一般来说有了大力士的团队都会获得胜利，但如果该团队用劲的时间不在同一时点上，结果可能会适得其反。对于企业的成本管理来说，并非解决了上述“人”的管理便可。从“系统论”的角度看，成本管理应是一个系统，它不独立于企业的经营管理活动，而是伴随企业的所有活动。施工项目进度管理软件从企业经营管理的角度看，成本管理是它的一个分支。一方面，成本管理具有其独立的职能与作用，成本目标应达到决策和控制最佳;另一方面，从整个企业管理的角度看，最佳管理效果并不是某个分系统的最优，而是整体综合最优。这无疑使成本管理与其他各经营管理应充分协调，确保企业经营管理最优的前提下以达到成本管理最佳。其次，从成本管理本身看，企业内部各环节、各部门的管理都是成本管理的一个组成部分，泛普软件均是从企业经营管理目标出发，按照一定的层次结构组合成一个纵横交错的完整的成本体系，加之不断与成本管理系统外的市场、环境和其他管理系统交换各种信息，从而实现成本管理协调运行，依此达到施工项目管理最优。

　　挣值法在项目施工项目管理中的应用研究

　　1、挣值法的产生与发展

　　成本、进度控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。要真正有效地控制成本，必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。

　　1996年美国民用部门开始尝试使用这种方法，首先是由美国全国担保业协会(National Security IndustrialA ssociation——NSIA)进行了惯犯的调查分析，然后私营部门才获准使用被称为“挣值管理系统”(Earned Value Management System——EVMS)这一技术方法。项目控制过程要求项目管理人员能及时发现项目执行与项目计划之间的偏差并马上予以纠正，这需要对项目的执行状况进行有效的和经常性的测量。不然，即使是小的偏差，例如项目稍微超支，因为整个项目有一定的资源限制，几次小的超支的积累，偏差可能发展越大，而余下的可利用资源就越少。如果再出现一些不利因素，就会更加难于控制和协调，导致更大隐患。因此，越是提早发现项目的问题，就越有解决问题的主动权。挣值分析法利用三个基本因素和四个参数能有效的预测项目各个阶段的进度和资源利用情况，分析项目是否按计划进度和预算成本进行，进而对项目采取有效的控制措施。

　　2、基于挣值法的绩效研究与分析

　　对于“挣值”这一变量的理解多种多样，其中前美国空军参与“挣值”管理方法研究的Christensen博士对“挣值”的定义较具权威性，施工项目网络计划软件的定义是：“挣值是专门用来有效地度量和比较已完成作业量和计划要完成作业量的一个变量。据此，有许多现代项目管理文献又将”挣值“称为”项目实际完成工作量的预算成本价值。

　　这种基于挣值的绩效研究方法涉及三个主要的因素：预计值、实际值和挣值，挣值只是根据实际完成工作所投入的成本和工时来计算的预算值。另外，可以通过结构化方法来避免挣值计算的主观性。结构化就是把工作分解成WBS要素、成本账目、工作包或工作卡片。已完成工作的挣值是建立在完成工作的预算成本上的，再加上对开口工作包(开口工作包就是已经开始但没有结束的工作)和工作卡片的估算，主观因素就被大大降低了，而且随着开口工作包或工作卡片的完成，泛普软件-施工项目管理系统可以很快地进行修正。