企业项目日程管理软件哪个公司的最好用呢？

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　　建筑企业应在项目的建设环节中注重对建筑成本的预算与控制，注重责任成本中心，全面分析预算成本在实际建设过程中的控制执行情况，及时采取相应的管理措施。其中包括比较预算与实际项目日程管理软件的差额及其具体差额项目，比较数量、价格两大方面的差异对于成本变动所造成的影响，泛普软件-项目日程管理软件最终分析出预算成本与实际成本发生的项目范围、耗料数量、价格变动等差异，并严格检测成本的发生过程，提出相应的降低成本改进措施。

　　此外，成本分析报告对于建筑企业更好地了解及控制成本具有极大的意义。实行逐级逐层成本分析报告制度，严格规定报送时间、报送项目等，由较低级的成本管理层及时将成本的分析比较报告向上一层呈递，进一步完善管理措施。

　　项目日程管理软件的应用中急需抓好的几项工作

　　(1)编制全国统一的工程量计算规则。目前全国各地工程量计算规则不尽相同，随着《招标投标法》的颁布，各投标单位可以参加各地区的招投标活动，为适应这种形势，应编制全国统一的工程量计算规则。

　　(2)实行量价分离，编制行业成本消耗量定额。首先，由于各省的生产率水平、施工技术、施工方法、有所不同，所以应编制全省统一的成本消耗量定额，且在编制时要充分考虑各类施工企业的生产率水平，典型工程的选择面尽可能大一点。其次定额消耗量的编制原则应由从前的社会平均水平改为现在的社会平均先进水平，企业只有通过加强管理，提高技术水平，经过努力才能达到，因此社会平均先进水平的消耗量应是编制行业项目日程管理软件的基础。

　　(3)实行综合单价编制项目日程管理软件的取费费率。项目日程管理软件根据改革在先的地市的经验，笔者认为，综合单价应为完成工作项目所消耗的人工费、材料费、施工机械使用费、综合管理费、利润和风险金。因此在确定人工、材料、机械费以后，要编制项目日程管理软件的取费费率，并将综合费率分摊到各个子目中去(改变以前编制上限费率的做法，转为编制下限项目日程管理软件费率)。因此在编制取费费率时应扩大统计样本，根据全省各所有制主体所完成的工作量所占的权重进行取样，并对固定费用和变动费用进行区分，对变动费用这一块进行合理的分解，测算最低限及必须进入费率的费用，不考虑利润和风险金(利润和风险金由企业根据自身情况和市场竞争激烈程度，报价时自行决定)。

　　(4)改进工程造价信息发布的方法。当前由市造价中心发布安装、市政等专用材料价格信息和由各地发布建筑材料价格信息的方式，随着招标投标方法的改进，已不能适应形势的需要。材料价格地域性很强，发布一个全市统一的价格供各地参考，欠合理;各工种的人工单价信息、机械租赁价格信息等，也应由市地负责管理;一旦市场发育完善后，造价咨询机构也可发布如人工、材料、机械价格信息，造价指数，投标价格指数等供各投标企业参考;同时发布的信息价要尽可能与实际成交价相接近，而不是当前以发布的信息价打一个折扣作为成交价的做法。此外，应测算各种结构类型的参考工程项目日程管理软件，泛普软件以指导招标投标工作。

　　但由于我国长期实行计划经济管理模式，目前建筑市场尚未发育完善，市场主体行为尚未完全规范，市场主体发展缓慢而且不成熟，尚未完全进入市场，还不是合格的市场主体，而建筑产品价格的改革又不能离开外部的客观条件，因此改革需稳步进行。