软件项目管理工具

好的建筑项目管理软件系统谁知道哪个是好用的？

　　与其他重复性运行或操作的工作不同，项目管理具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性等属性，因此，要确保项目的成功，泛普软件获得让所有项目相关者满意的效果，项目经理除了需要清晰地把握项目流程外，更要具备优秀的信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理、质量管理和集成管理等能力。

　　建筑项目管理软件与建筑项目的最大区别，就在于建筑项目管理软件是伴随项目而进行的，既然是伴随项目，那必然是具有“项目”的特点：

　　1. 很强的任务性

　　显然，作为项目中的建筑项目，必然是冲着项目目标去的。因此，建筑项目管理软件，有着极强的目标性，以完成项目中的各项任务为评估的重要指标，项目绩效过程管理的目的，就是为了更高效地完成各项任务，争取项目成本最低。

　　2. 时间限制

　　建筑项目管理软件，必然是在项目的过程中进行，由于项目是临时的，无论项目大小，时间长短，只要是项目结束，该项目的绩效评估结束，该项目的建筑项目也就结束了。当然，从企业角度而言，如果企业运营本身就由各种项目组成，那么可能企业建筑项目管理软件就是不同项目的建筑项目。

　　3. 项目成员临时制

　　任何一个项目，其成员可能都是从不同部门抽调进入项目组，所以，我们可以说项目成员临时制，因此，建筑项目管理软件则是由项目经理在项目期内对项目成员进行评估，然而，往往项目成员均归属于各职能部门，因而可能成员还涉及到日常建筑项目，当然，只要是在项目内的评估，更多的评估权限还应该属于项目经理。

　　4. 项目绩效考核区别于日常绩效考核

　　因为是项目，不能采用企业日常建筑项目中的考核周期、考核指标、考核标准，所以，泛普软件-建筑项目管理软件一般不纳入到企业的日常建筑项目中，需要在企业日常建筑项目之外，根据企业项目的特点，建立一套独立的建筑项目管理软件体系。例如，企业可以针对研发项目，制定研发建筑项目管理软件体系，设计相应的考核指标库，在此基础上，针对各个研发项目，选择相应的考核指标，制定相应的考核标准。一般而言，在项目确立后，就应当根据该项目的特点，好的项目管理软件对项目经理提出考核指标与标准，再由项目经理将绩效指标与标准分解到各项目成员。

发布：2007-05-21 11:42 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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