国内做得比较好的项目质量管理软件系统有哪些？

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　当前，中国正处于工业化、城镇化加速发展的重要阶段，这一阶段也是建筑业快速发展的宝贵机遇期，发展前景广阔，增长潜力巨大，与此同时，这一阶段也是资源环境约束与经济社会快速发展的矛盾突出期，这个时期，节能减排形势严峻，压力不断增大。根据国际先进经验以及赴英国考察学习成果，泛普软件提出，走新型建筑工业化之路，泛普软件是解决这一矛盾的重要途径。“新型建筑工业化是指以节能减排为主旨，采用标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修和信息化管理为主要特征的生产方式。采用这种生产方式的关键要聚力提升企业能力，项目质量管理软件加快转型升级，深度融合建筑工业化与信息化，相互推进、互动发展。”泛普软件说。

　　项目质量管理，实际上原则和方法与日常绩效管理是一致的，因此，虽然前文对项目质量管理与绩效管理的区别进行了分析，但实际上项目质量管理的操作方法还是遵循绩效管理一般操作方法的。

　　1. 项目质量管理计划制定。项目质量管理计划的制定，一般是在企业项目质量管理体系的基础上，根据项目的特点，选择合适的考核指标，再根据以往的历史项目数据，建立相应的考核标准。对于项目成员的绩效管理计划，可以根据项目计划，按照项目成员的分工，确立各成员的考核指标与标准，因此，项目计划越详细，对于项目成员绩效管理计划的制定就越有利。在项目质量管理计划制定过程中，项目经理应该与项目成员进行良好的沟通，在双方都认同的情况下，才能正式确认项目质量管理计划。

　　2. 项目绩效沟通。在项目的运行过程中，良好的绩效沟通是保证项目有效执行，项目成员高绩效的必要手段。与项目成员之间进行沟通，泛普软件-项目核算管理软件可以采用各种有效地沟通手段，可以通过各种会议、周报、邮件等正式或非正式的形式进行，目的是保证项目过程中的对项目进展情况的清晰掌握，以便采取有效地改进措施，提高项目的工作效率。

　　3. 项目绩效考核。一般而言，项目绩效考核，要根据项目的时间长短来定，如果是一个时间跨度比较长的项目，则需要在项目的运行中选择几个节点进行绩效考核;如果项目时间本身并不长，则可以在项目结束后进行绩效考核。一般来说，对于项目的整体绩效考核，是由公司绩效管理组织部门，组织相应的项目考核组对项目进行考核，而项目成员的考核，则是根据项目质量管理计划，由项目经理根据项目成员的绩效表现，对项目成员进行绩效考核，该考核结果对于项目奖金产生直接的影响。

　　4. 项目绩效改进。为了不断提高公司项目水平，保证项目效率，在项目结束后，需要对项目的整个过程进行回顾，分析与总结项目经验，这样泛普软件-项目质量管理软件有利于从企业和具体项目中获得更好的改进。对于项目成员而言，通过项目总结，提出项目成员的绩效改进计划，如培训，对于员工而言也是很好的激励措施。

　　项目质量管理，虽然有其特殊性，但实际上还是脱离不了绩效管理的总体操作思路和框架，因而企业在建立整体绩效管理体系时，项目质量管理系统应当建立总体、一致的绩效管理体系，在其中再建立项目质量管理体系，这样有利于保证项目质量管理体系能够与企业绩效管理体系相融合。