国产项目集成管理软件都有些什么特点和优缺点？

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　　一直以来有一个怪圈，项目似乎到达收尾阶段很容易，但真正要把尾给收好了，到达一个可以完善的阶段却总是面临一堆问题，拖了又拖。我们经常在软件开发项目中不止一次听到，许多项目在合同收尾的时候才出现了大的漏洞。

　　我曾经经历过的两个项目，在收尾的时候都设置了项目收尾主管来专门负责收尾，项目收尾之难，可见一斑。因为收尾工作的复杂和千头万绪，收尾如果没有指定专人负责，就不能及时的把项目文档整理、验收、归档等。而且没有专人结合合同条款拟定收尾计划也就不能保证能全面的解决了合同的要求。总而言之，如果对项目收尾工作不重视，就会因为合同只差少许事情没有做好而不能验收通过，使到结算款收不到，这对集成项目管理软件开发来说可是一件大事情。

　　国产项目管理软件严格执行劳务招聘制度，严把各个关口

　　加强劳务招聘的关口控制，提高招聘劳务的质量，是有效降低劳务纠纷的重要保证。

　　一、是认真执行公司的招聘管理制度

　　对于中国籍劳务的招聘，应由公司负责签订统一的《劳务派遣与雇佣合同》、《出国人员申请书》、《出国人员保证书》，办理出国手续。通过现场管理能力强、信誉好的队长担保或推荐的劳务人员，必须按照程序招聘，如果劳务人员在国外出现任何纠纷，担保人或推荐人有处理纠纷的义务，并承担相应的连带责任。

　　二、是加大对外籍劳务的招聘使用

　　通过当地信誉好、有实力的代理公司招收大量的外籍劳务，增加外籍劳务人员数量，改善劳务队伍人员结构。对中国籍劳务进行筛选和淘汰，将技能、素质较低，容易滋事的劳务安排回国，同时大量招聘补充外籍劳务。劳务结构的优化，能有效地降低劳务纠纷的发生，节约了工费，增加了效益。

　　三、是严格执行“试用期”制度

　　所有外籍劳务招聘签订合同，均明确三个月的试用期，试用期满经过考核合格的，方可录用使用，不合格的及时清退。

　　四、是充分利用国内人才管理中心和外籍劳务代理公司的作用，由他们协助处理劳务纠纷事

　　现场发生劳务纠纷事件，在积极处理的同时，主动与代理公司联系，由他们协调或出面做家属的工作，帮助处理劳务纠纷。

　　项目收尾是个琐碎、重复的工作，所以必须要制定规范的收尾制度。项目收尾制度必须是严密无情的，这样才能确保该收上来的信息、数据、文档等能及时的收上来。管理收尾是项目经理经常忽略的过程，实际上如果在合同清理时找不到相关文档，还是一样要找项目经理的茬。因此，项目收尾规范化是很关键的，这也是日后系统运行维护的需要，不能总是依靠项目组成员的自觉性来保证。所以，从制度上保证不丢失重要的资料，泛普软件-项目集成管理软件保证管理收尾的各项活动不得拖延到项目完成之后非常有必要。