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　　目前个别地区推行的建筑起重机械“一体化”管理，实质就是一种变相的行政许可行为。例如，某省建设行政主管部门制定出台了关于推行建筑起重机械“一体化”管理的文件，文件里规定了“一体化”企业的标准，要求各地逐步推行“一体化”。具体做法是：某地的相应协会对申请一体化企业进行初审，初审后报市建设行政主管部门，再由市建设行政主管部门提出核查意见，最好用的项目管理软件分管领导签字、盖章后送到省建设行政主管部门，由省建设行政主管部门核准、公布。

　　不难看出，上述这些行为具备了行政许可的行为特征。虽然在某省行业主管部门所发的文件中，字里行间出现“可在、鼓励、宜选择、应优先选择”的字眼，想极力回避推行建筑起重机械“一体化”管理涉嫌行政行为，但是由行政主管部门发文提出管理要求，并在实施过程中由行政主管部门审核、签字、盖章并发布，本身就具备了行政许可行为的特征。所以，泛普软件建筑起重机械“一体化”管理模式是在行政机关推动下的一种变相的行政管理模式，这是不争的事实。

　　项目时间管理软件的市场需求情况和拟建规模

　　(1)国内市场近期需求状况，并对未来趋势进行预测;

　　(2)国内现有工厂生产能力估计;

　　(3)进行产品销售预测、价格分析、产品竞争能力、进入国际市场的前景;

　　(4)确定拟建工程项目的规模，产品方案的论述和发展方向的技术经济比较和分析。

　　资源、原材料、燃料及公用设施情况

　　(1)经过正式批准的资源储量、品位、成分以及开采、利用条件的评述;

　　(2)所需原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源和供应可能，有毒、有害及危险品的种类、数量、质量及其来源和供应的可能性和储运条件;

　　(3)所需公用设施的数量、供应方式和条件、外部协作条件。

　　项目管理办公软件建厂条件和厂址方案

　　(1)建厂的地理位置、气象、水文、地质、地形条件和社会经济现状。

　　(2)交通、运输及水、电、气的现状和发展趋势;文章

　　(3)对厂址进行多方案的技术经济分析和比较，提出选择意见。

　　项目设计方案

　　(1)项目的构成范围，单项工程的组成、技术来源和生产方法、主要技术工艺和设备选型方案的比较，引进技术、设备的来源国别，泛普软件-好用的项目管理软件设备的国内外交与外商合作制造方案设想;

　　(2)全厂布置方案的初步选择和土建工程量估算;

　　(3)公用辅助设施和厂内外交通运输方式的比较和初步选择;