通信项目管理软件与一般项目管理的区别是什么？

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　　目前全国各地工程建设工程信息管理水平普遍较低，静态资料的完整性、统一性、规范性存在质疑，在每年的全国工程质量大检查中，都暴露出不少问题。动态信息更新不及时，传递存在障碍，两类信息在共享、查询方面等都存在困难。而采用信息化技术来处理、整理和管理信息资料，必将显著提高工程信息资料管理水平和工作效率，通用项目管理软件大大方便各相关责任主体和监督管理部门对工程管理决策和质量的管理和监督，因而本项目的开发与应用将推动工程项目管理水平及工程质量的提高，具有重要的现实意义，社会效益和经济效益也都非常可观。

　　建筑起重机械管理分为产权、安装、使用和监管四部分，其中使用部分的管理职责为最多，反映了使用环节管理的重要性。如果进一步明晰责任，加强监管，建筑起重机械管理的各项责任就能够落实到位。所以，泛普软件有以下二项建议。

　　第一，应允许多种管理模式的建筑起重机械有关企业的生存与发展，并积极鼓励专业化企业的发展

　　建筑起重机械“一体化”企业有它的优势，但绝不是唯一的企业管理模式。就是在建筑机械“一体化”企业中也有严格的租赁、安装与维护保养各项管理分工，有的企业内部就有专业化分工并独立核算的管理模式，不具备全方位管理经验的企业是难以胜任“一体化”管理角色的。实际上建筑起重机械监管较为复杂，它涉及到行政许可管理规定的要求。按照有关资质管理规定，建筑起重机械制造企业和租赁企业不属于建设行政主管部门管理范畴。今后，在建筑起重机械安装、维护保养和安装检测上的专业化管理队伍将越来越多，专业化程度越来越高，也必将促进建筑起重机械管理水平的不断提高。我们认为专业化的租赁企业、专业化的安装企业，甚至专业化的维护保养企业，单独设立，做精、做细，对建筑起重机械管理也是有很大益处的。国外已有许多有益经验可借鉴的，国内相关行业管理经验也是可参考的。因此，应允许多种管理模式的建筑起重机械有关企业的生存与发展，并积极鼓励专业化企业的发展。

　　第二，抓住建筑起重机械管理的使用环节，督促建筑起重机械使用单位履行其责任

　　根据《建筑起重机械安全监督管理规定》不难发现，建筑起重机械管理分为产权、安装、使用和监管四部分，其中使用部分的管理职责为最多，反映了使用环节管理的重要性。如果我们在建筑起重机械管理中能够严格按照以上职责及监管要求实施，加强使用环节的管理，并不断加以完善管理方式，就一定能够有效地监管好两工地建筑起重机械管理的。实践证明，只要建筑起重机械使用单位(含建筑施工总承包单位、建设单位和监理单位)重视了，不该用的设备不乱用，未维护保养的设备不使用，未经检测的设备坚决不用，其它责任主体的责任就能够得到有效地促进和加强。反之，制造、租赁、安装环节重视了，使用环节不重视，建筑起重机械管理照样出问题。因此我们认为，建设行政主管部门应在建筑起重机械使用单位的责任主体上狠下功夫，特别是应加强建筑施工总承包企业(包括建设单位、监理单位)对于建筑起重机械管理的责任监管，一旦发生建筑起重机械事故应严厉追究建筑施工总承包单位(包括建设单位、监理单位)的责任，通信项目管理软件让建筑施工总承包企业(包括建设单位、监理单位)重视建筑起重机械管理，这样才能一环套一环，以建筑施工总承包企业(包括建设单位、监理单位)为龙头带动其它建筑起重机械各个责任主体安全管理职责的履行。