谁有比较好的园林项目管理软件系统？优势有哪些？

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　　让客户明白减少需求变更的重要性后，需求分析人员应该采取合适的方法同客户交流，帮助他们明确他们的需求。需求分析人员和客户的关系不应该仅仅是记录人员和需求提供者，他们的关系应该更多的是战略合作伙伴关系。虽然需求分析人员和客户存在着服务商和顾客的关系，但是他们有着一个共同的目标：开发出适合客户需求的软件，因此需求分析人员除了记录客户提出的需求以外，还应和用户讨论，提出一些建议，使用合适的工具帮助客户提出需求。在需求分析时，尽量多的召集需求研讨会，邀请开发人员和客户共同协商探讨，在研讨会上允许任意的提出需求，园林项目管理系统将这些需求整理成档后由客户代表和需求分析人员共同商议可选的功能，这样能够尽量使得需求完备。在需求开发时，开发人员采用原型的方法启发客户思考功能需求也不失为一个好办法。

　　目前，在建筑起重机械安装管理上还存在资质管理以及安装责任的履行与监督的问题。一方面，建筑起重机械安装资质管理严重脱离实际，没能从建筑起重机械安装的实际出发，设置了不少脱离实际的框框条件，已给建筑起重机械安装企业的发展带来许多困惑。另一方面，建筑起重机械安装的职责不很明确，按照有关标准规范及产品说明书的要求安装好的建筑起重机械设备能否使用?安装好的使用环节中的责任应如何承担?建筑起重机械安装检测在安装环节中的作用和责任是什么?安装企业的检验和第三安装检验机构的检验之间的关系等，都应有非常明确的界定。

　　园林项目管理软件产品质量和开发效率的原理的最小集合，相互独立但结合得相当完备

　　1.用分阶段的生命周期计划严格管理

　　统计表明，不成功的软件项目中约有一半左右源自计划不周。本原则意味着，应该把软件生命周期划分成若干阶段，相应 地制定出切实可行的计划，然后严格按照计划对软件的开发与维护工作进行管理。勃姆认为，在软件的整个生命周期中应该制定并严格执行6类计划，即项目概要计 划、里程碑计划、项目控制计划、产品控制计划、验证计划、运行维护计划。不同层次的管理人员必须严格按照计划各尽其职地管理软件开发与维护工作，绝不能受 顾客或上级人员的影响而擅自背离预定计划。

　　2.坚持进行阶段评审

　　软件的质量保证工作不能等到编码阶段结束之后再加以实施，其理由为：第一， 大部分错误始于编码之前;第二，错误的发现与修改时间越晚，需要付出的代价就越高。因此，本原则意味着，在软件开发的每个阶段应该进行严格的评审，以便尽 早发现软件开发过程中的错误。

　　3.实行严格的产品控制

　　泛普软件开发过程中不应随意改变需求，因为改变一项需求往往需要付出较高的代价;但是软件 开发过程中改变需求又在所难免，基于外部环境的变化而出现改变用户需求的情况是一种客观需要，而且迅速应对客户的需求变更是顾客本位的内涵之一。在这种情 况下，只能依靠科学的产品控制技术来顺应这种要求。当改变需求时，为了保持软件各个配置成分的一致性，必须实行严格的产品控制，其中主要是实行基准配置管 理。所谓基准配置又称基线配置，它们是经过阶段评审后的软件配置成分(各个阶段产生的文档或程序代码)。基准配置管理也称为变更控制：一切有关修改软件的 建议，特别是涉及到对基准配置的修改建议，都必须按照严格的规程进行评审，获得批准以后才能实施修改。避免开发人员对软件随意进行修改。