项目人员管理系统有哪些？都有哪些好处？

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　　建筑起重机械“一体化”管理是指施工现场建筑起重机械设备的租赁、安装、拆卸、维修、保养等工作，由一家具备相应专业承包资质的企业(简称为“一体化”企业)组织实施。以“一体化”企业的管理模式开展建筑起重机械安装管理本身不是一个问题，但将其作为由建设行政主管部门强力推行的一种管理模式，就存在问题了。泛普软件为此有必要对由建设行政主管部门强力推行建筑起重机械“一体化”管理提出一些意见和建议，供有关行业主管部门决策时参考。

　　目前个别地区推行的建筑起重机械“一体化”管理，实质就是一种变相的行政许可行为。例如，某省建设行政主管部门制定出台了关于推行建筑起重机械“一体化”管理的文件，文件里规定了“一体化”企业的标准，要求各地逐步推行“一体化”。具体做法是：某地的相应协会对申请一体化企业进行初审，初审后报市建设行政主管部门，再由市建设行政主管部门提出核查意见，分管领导签字、盖章后送到省建设行政主管部门，由省建设行政主管部门核准、公布。

　　不难看出，上述这些行为具备了行政许可的行为特征。虽然在某省行业主管部门所发的文件中，字里行间出现“可在、鼓励、宜选择、应优先选择”的字眼，想极力回避推行建筑起重机械“一体化”管理涉嫌行政行为，但是由行政主管部门发文提出管理要求，并在实施过程中由行政主管部门审核、签字、盖章并发布，本身就具备了行政许可行为的特征。所以，建筑起重机械“一体化”管理模式是在行政机关推动下的一种变相的行政管理模式，这是不争的事实。

　　项目人员管理软件中实施需求变更管理需要遵循以下六大原则

　　(1)建立需求基线，需求基线是需求变更的依据。在开发过程中，需求确定并经过评审后(用户参与评审)，项目人员管理系统可以建立第一个需求基线。此后每次变更并经过评审后，都要重新确定新的需求基线。

　　(2)制订简单、有效的变更控制流程，并形成文档。在建立了需求基线后提出的所有变更都必须遵循这个控制流程进行控制。同时，这个流程具有一定的普遍性，对以后的项目开发和其他项目都有借鉴作用。

　　(3)成立项目变更控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织，负责裁定接受哪些变更。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，应该包括用户方和开发方的决策人员在内。

　　(4)需求变更一定要先申请然后再评估，最后经过与变更大小相当级别的评审确认。

　　(5)需求变更后，受影响的软件计划、产品、活动都要进行相应的变更，以保持和更新的需求一致。

　　(6)妥善保存变更产生的相关文档。