中小企业用什么项目管理平台软件平台好？

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　　目前各种组织、著述中对此能力的提法不下几十种。这些内容反映了人们对项目管理的要求、关心与期待。但是其中一些提法既不具体，缺少关联与分析，又漫无边际，让人头晕目眩，无所适从。项目管理必须具备的能力既不应该是杂乱无章的，也不是零零散散的，项目管理软件对比的能力应该是一个科学体系。

　　建筑起重机械管理分为产权、安装、使用和监管四部分，其中使用部分的管理职责为最多，反映了使用环节管理的重要性。如果进一步明晰责任，加强监管，建筑起重机械管理的各项责任就能够落实到位。所以，泛普软件有以下建议。

　　第一，应允许多种管理模式的建筑起重机械有关企业的生存与发展，并积极鼓励专业化企业的发展

　　建筑起重机械“一体化”企业有它的优势，但绝不是唯一的企业管理模式。就是在建筑机械“一体化”企业中也有严格的租赁、安装与维护保养各项管理分工，有的企业内部就有专业化分工并独立核算的管理模式，不具备全方位管理经验的企业是难以胜任“一体化”管理角色的。实际上建筑起重机械监管较为复杂，它涉及到行政许可管理规定的要求。按照有关资质管理规定，建筑起重机械制造企业和租赁企业不属于建设行政主管部门管理范畴。今后，在建筑起重机械安装、维护保养和安装检测上的专业化管理队伍将越来越多，专业化程度越来越高，也必将促进建筑起重机械管理水平的不断提高。我们认为专业化的租赁企业、专业化的安装企业，甚至专业化的维护保养企业，单独设立，做精、做细，对建筑起重机械管理也是有很大益处的。国外已有许多有益经验可借鉴的，国内相关行业管理经验也是可参考的。因此，应允许多种管理模式的建筑起重机械有关企业的生存与发展，并积极鼓励专业化企业的发展。

　　第二，抓住建筑起重机械管理的使用环节，督促建筑起重机械使用单位履行其责任

　　根据《建筑起重机械安全监督管理规定》不难发现，建筑起重机械管理分为产权、安装、使用和监管四部分，其中使用部分的管理职责为最多，反映了使用环节管理的重要性。如果我们在建筑起重机械管理中能够严格按照以上职责及监管要求实施，项目管理平台软件加强使用环节的管理，并不断加以完善管理方式，就一定能够有效地监管好两工地建筑起重机械管理的。实践证明，只要建筑起重机械使用单位(含建筑施工总承包单位、建设单位和监理单位)重视了，不该用的设备不乱用，未维护保养的设备不使用，未经检测的设备坚决不用，其它责任主体的责任就能够得到有效地促进和加强。反之，制造、租赁、安装环节重视了，使用环节不重视，建筑起重机械管理照样出问题。

　　项目管理能力体系模型解析

　　1.本质能力

　　本质能力是发挥管理作用的本质和潜在形式、核心能力，它决定着项目管理的管理能力和体现能力。

　　(1)项目管理的本质能力结构解析

　　项目管理的本质能力结构公式与模型：能力结构是指构成能力的组合成分以及各组成部分之间的相互关系和有序搭配。

　　IPMA认为：能力=知识+经验+个人素质

　　PMI认为： 能力=知识+技能+态度

　　项目管理职业能力=知识能力+执行能力+个人能力

　　本文认为项目管理的本质能力结构为：

　　能力 = 知识 + 经验 + 个人素质 + 哲学素养