最常用的工程项目材料管理软件系统都有哪些？

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　　建筑施工项目的信息化管理，不仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。首先，它基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作，共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据;其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，泛普软件使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。

　　战略项目材料管理管理是动态性的项目材料管理管理。首先，企业战略目标的确定是和特定的内外部环境相适应，在环境发生变化时还要相应做出调整。处于初创期、发展期、成熟期或衰落期不同发展阶段的企业，必然要采取不同的战略方针，并要根据市场环境及企业本身实力变化相应地做出调整。所以，企业战略不是既定不变而是经常变化。这就要求企业随着战略的变化而及时调整经营管理活动。战略项目材料管理管理可以更准确及时地反映企业战略方针，通过多种指标业绩考评促使企业经营管理措施的调整。其次，战略项目材料管理管理是按月或按季进行滚动性编制，并不是静态的过程，并且可以根据企业发展的实际情况编制临时项目材料管理或项目项目材料管理。因此，与传统全面项目材料管理管理相比，战略全面项目材料管理管理更具有动态控制特征。

　　项目材料管理是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。

　　项目材料管理具有以下优点：

　　1.制定计划

　　项目材料管理有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形;

　　2.促进合作与交流

　　总项目材料管理能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，项目材料管理是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落;

　　3.有助于业绩评价

　　通过项目材料管理管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，项目材料管理系统是体现企业业绩的一种好的管理模式;

　　4.激励员工

　　项目材料管理的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。

　　正是由于项目材料管理管理具备以上优势，泛普软件-工程项目材料管理系统能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业项目材料管理管理是在企业战略目标的指引下，通过项目材料管理编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。