项目管理软件的甘特图怎么画？有免费的吗？

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　　项目管理软件在推行建设工程项目管理和和实施建设工程监理后，增加了建设工程项目管理公司和监理人员的安全责任，按说安全生产上该安全了吧!但事实上有些地方建设项目的安全生产形势依然严峻，如此之势，即便是增加了项目管理公司和监理单位的安全责任，但这也很难改变当前安全生产形势的严峻性，换言之，这只不过是在生产安全事故的责任追究上又多了两个垫背的而已!

　　为什么会在安全生产管理上出现安全管理层次多了，安全责任方增加了，安全形势反倒没有好转的情况呢?笔者从现场安全生产管理的实际出发，实事求是的分析了实施建设工程项目管理的工程，有关合同各方在安全生产管理中应负的责任和应尽的义务，泛普软件-项目管理软件甘特图还建设工程项目管理工程,在建设施工过程中安全生产管理和安全生产责任主体的本来面目。

　　实行集约化经营，是国有施工企业转变发展方式的必然选择

　　1.外部市场的变化引导企业必须走集约化经营之路

　　首先是国际先进的经营理念和制度的影响。经济全球化过程中，建筑施工领域正在接受着许多先进的管理理念和方法，比如贯彻国际通行的质量、安全、环境管理标准，这种标准本身就建立在企业内部高度的集约性和计划性管理的基础之上，它与个人责任承包的管理模式是格格不入的;再如推行工程总承包的新型商业模式，勘察、设计、施工的一体化更要求企业内部高度的统一性，要求在较高的层面对项目重大问题做出决策，并承担责任;在项目法早就全面推行的日本，项目经理在生产资源的调配组织上虽然有相对独立的职权，但在涉及企业利益的决策环节，权力绝对集中在总部，包括工资、奖金的支付与分配。这些管理的理念和制度都说明，现代化的施工企业内部管理，必须实行高度的计划性，以保证企业发展目标和经济利益的实现。

　　其次是生产要素在市场配置中出现了新的变化。改革开放初期，建设行业过度依赖基本生产要素，包括廉价的劳动力和相对低廉的建筑材料，这两大要素是一个阶段施工企业维持竞争力的基础，也是项目承包制能维持发展的基本条件。当前，经济全球化影响下的市场环境已经发生了巨大的变化，生产要素上的两大优势正在消失。劳动力成本快速上涨，全球通胀助推着建筑材料价格的不断攀升。在新的阶段，企业必须依靠新的要素支撑发展，比如先进的技术和工艺、在市场高端经营的商业模式、资本经营下的资金支持等，而这些要素的配置都需要企业通过集约化经营和管理来实现。

　　第三是市场监督管理逐步走上法制化轨道。施工行业招投标市场的进一步规范，项目管理软件甘特图引导企业在做好市场品牌的基础上进一步提升经营开发的层次和水平;政府建设主管部门强化了对工程质量、安全的监督控制，提出了科技进步、质量安全和绿色施工的新要求，这些都在引导企业从整体上提升自身的管理内涵和管理品质。