软件项目管理工具

软件项目管理工具可针对性地提出管理和组织措施

　　建筑安全的管理与组织认识到建筑安全事故的现状和原因、建立起建筑安全评价体系之后，软件项目管理工具可以有针对性地提出相应地管理和组织措施。

　　①针对工程层层转包或违法分包的问题，禁止挂靠施工

　　首先从招投标开始，严格审查承建资格，不准超范围施工;其次政府实行定期不定期的监督检查，凡是挂靠、私自分包的工程经查出，坚决严肃查处;再次，开展群众举报制度，实行社会监督。只有消除这类挂靠现象，才能从根本上杜绝私人包工头非法承包工程，杜绝安全事故发生。

　　②针对建筑工程市场劳动人员技术素质不高的问题

　　政府应勇于挑起农民工的安全基础教育的责任。目前，农民工的安全教育主要由企业负责，由于劳务市场具有很强的流动性，对农民工来说，流动性更强，这就严重冲击了企业的主动性和积极性。输出劳务的当地政府应该对输出劳务进行初级培训教育，并大力培育专业劳务公司，对劳务公司进行资质评定、资格评审。通过劳务公司建立一支稳定的施工队伍，并对其进行针对性的、有效性的培训，使农民工掌握专业的安全技术知识和安全政策法规等。

　　③针对对工程安全问题重视不够的问题

　　泛普软件要提高认识，增强意识，通过各种形式的宣传教育和安全生产正、反两个方面经验教训的分析、总结，教育企业各级领导和全体管理人员，牢固树立“安全第一”的思想，增强“安全为了生产，生产必须安全”的意识，变被动抓安全生产为自觉主动地抓安全生产。尤其是基层领导和工地负责人要形成正确的安全生产观，这是搞好施工安全管理的根本。

　　④积极采用和推广先进的安全管理方法和技术

　　利用建立起来的建筑安全管理评价系统加强建筑安全管理。根据安全管理评价体系，软件项目管理系统建立相应的安全管理制度。例如，对安全技术管理方面，首先是要强化防止人失误的技术措施和方法，通过精心设计，使得员工不发生失误或者即使发生失误也不会产生严重的后果。例如用不同的形状、尺寸或颜色防止安装、连接操作失误，采用连锁装置强制性地防止误操作，采用误动自锁装置使人失误无害化等等。其次采用冗余设计技术，提高系统可靠性。例如在危险岗位由双人操作，或人机并行，采用备用系统等。

发布：2006-11-06 16:06 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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