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软件项目管理系统中安全监管的主要对策

　　软件项目管理系统中安全监管的主要对策

　　1)完善安全监督管理机制，依法查处。发现违法违规现象绝不手软，及时采取停工、整顿、罚款等手段，并召集违规单位的主要负责人、直接责任人及有关人员进行原因分析、说服教育，直至有关单位和人员彻底落实人工、资金、期限整改，同时，按相关程序处罚和落实专人复查。

　　2)建设主管部门有关领导要坚持原则，懂法执法。不管什么原因，没有取得施工许可证或不具备安全条件的，一律不准进入建筑市场，杜绝无证施工等现象。

　　3)严格建筑施工队伍准入请出制度。对施工单位年审不合格或没取得安全施工许可证的，不准其参加施工招投标，从源头上杜绝安全事故的发生。

　　4)安全监督管理机构，应经常深入生产一线，泛普软件及时掌握企业和项目的安全管理，安全检查，安全评价，安全设施使用、检测情况等是否符合规定和标准，强制各安全责任主体严格执行，严格履行安全职责。一旦发现违法违规单位，立即停工整顿，挂黄牌警告。

　　5)强制实行建筑意外保险制度和推行风险抵押金制度，有效保障劳动者安全和权益。

　　6)严格建筑材料和施工机械采购、验收工作，杜绝惟利是图使用伪劣产品、偷工减料等现象。

　　7)保证安全资金投入和工程进度款正常拨付，主管部门严格督促，不准挪作他用或拖欠工程款和工人工资。

　　8)严禁违法发包、越级承包和违法分包等现象。9)严格编制和审批施工组织设计、专项方案和安全技术措施，并保证其有效实施。

　　10)建立事故危险源档案，发现安全隐患，制定有效措施，定期、定人整改，及时消除隐患。

　　11)建立事故应急救援预案制度，并做好演练和记录工作。

　　健全重大事故报告和信息处理系统，定期向社会公布企业安全生产不良记录，不让违法违规企业进入建筑市场。

　　除了加强监管，软件项目管理软件帮助企业不断查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“执行一检查一改进一提高”的封闭循环链，形成一个制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制，真正推进建筑施工安全质量标准化工作。

发布：2006-11-06 16:17 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]