软件项目管理包括工作场所内所有人与物的因素

　　工程项目危险源识别风险评价的范围主要包括工作场所内所有人与物的因素，其中重点是人和物的因素的交叉风险。

　　工程项目危险源辨识风险评价的实施通常分为两个阶段：

　　① 在项目策划阶段或施工准备阶段，软件项目管理系统主要是对施工过程主要工序中可能存在的危险源进行全面预判，研究系统的风险管理方法，并编制危险源清单，评价相应的风险程度，以便于在施工前和过程中制定有针对性的控制措施。

　　② 在项目施工阶段，主要是对第一阶段辨识结果因作业人员使用材料、设备、设施，施工方法或工艺、现场环境发生变化产生的危险源进行的验证和补充，发现项目策划阶段辨识遗漏的危险源，进行风险评价并补充制定控制措施。

　　风险评价后，需对各风险进行排序，以确定风险优先控制的先

　　后顺序。在此过程中，要引进成本效益分析方法，综合确定风险能否

　　被接受。不可接受的风险必须制定专门的风险控制措施或专门方案;

　　或者停止与该风险相关的施工运行活动。

　　常见的危险源识别风险评价方法有:专家评价法、打分法、过程分析法、检查表法、德尔菲法等。

　　2.泛普软件确定项目的安全管理目标

　　在确定风险管理优先顺序的基础上，按“目标管理”方法在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员的安全控制。

　　项目职业健康安全管理的目标是减少和消除施工过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体可包括：

　　(1)减少或消除人的不安全行为的目标;

　　(2)减少或消除设备、材料等的不安全状态的目标;

　　(3)职业健康控制的目标;

　　(4)其他必要的目标。

发布：2006-11-06 16:53 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]