软件项目管理工具根据工程施工的特点，充分考虑危险因素

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　　软件项目管理工具必须根据工程施工的特点，充分考虑各种危险因素，遵照有关规程规定，结合以往的施工经验与教训来编制，一下是几个要点：

　　1、要在工程开工前编制，并经过审批

　　项目必须根据合同的要求、相关方的要求及市场的发展要求进行项目安全技术措施的策划。首先泛普软件根据项目策划的内容，提出项目的总目标(包括工期、质量、环保、安全、成本、技术等目标)。其次进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。其三项目必须在项目准备阶段编制，在开工后7日内经过生产经理的审批。

　　2、要有针对性

　　编制安全技术措施的技术人员必须掌握工程概况、施工方法、施工场地环境和条件等第一手资料，并熟悉安全法规、标准等，这样才能编制出有针对性、可操作性的安全技术措施。根据不同工程的结构特点，提出有针对性的具体安全技术措施，不仅可以指导施工，而且也是进行安全技术交底、安全检查和验收的可靠依据，同样也是安全生产的根本保证。

　　3、要考虑全面、具体

　　安全技术措施是要贯彻到全部施工工序之中的，因此要力求细致、全面、具体。只有把各种因素和各种不利条件考虑周全，有对策措施，才能真正做到预防事故，但并不等于罗列常规性的操作工艺、施工方法以及日常安全工作制度、安全纪律。

　　4、要根据工程的结构复杂和危险情况，按需要分别编制一般工程安全技术措施

　　特别工程还应编制单项的安全技术措施，并要有设计依据、有计算、有文字等。考虑不同季节的气候，还要编制季节性施工技术措施。

　　落实五个方面经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行

　　1、应遵循预防性措施优先选择的原则，要分出轻重缓急，要认真搞好策划。

　　2、工程开工前，安全技术措施中的具体内容和施工要求，应向工程项目经理、工长进行详细交底和讨论，以取得执行者的理解，为安全技术措施的落实打下基础。每个分项工程开工前，应交待分项工程的安全技术措施。安全技术交底应有书面材料，有双方的签字和交底日期。

　　3、加强安全技术措施实施情况的检查

　　项目技术负责人、工程部安全技术人员，要经常深入工地检查安全技术措施的落实情况，才能及时纠正违反安全技术措施的行为。

　　4、注意发现和补充安全技术措施的不足，使其更加完善，更加有效，并通过总结工作经验，不断提高自己的专业技术水平和业务水平与管理能力。

　　5、加强安全文化建设

　　通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。

　　安全生产关系到企业的稳定与发展，是保证企业施工生产的基础，是构建和谐企业、成熟企业的前提条件。软件项目管理软件利用安全生产月的契机，加大安全生产规范的宣传，加强项目安全技术措施的编制和落实，泛普软件-软件项目管理软件提高安全意识为保证，以消除隐患、预防事故为目的，确保安全生产平衡发展，使安全生产成为企业的竞争优势、生存优势和发展优势，使安全生产成为企业的核心价值观。