项目施工管理运作中应重点做好以下几点工作

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　　建筑施工企业特定的生产经营活动，决定企业的安全生产管理必须跟从生产目标的变化而相应改变。软件项目管理系统安全生产管理深入到施工现场的每一个施工环节是建筑施工企业进行安全生产管理工作的实质。

　　软件项目管理软件安全管理制度在项目施工管理运作中应重点做好以下几点工作：

　　(1)编制安全生产技术措施制度

　　除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队、专业承包队编制的安全生产措施由项目总工程师审批，项目部编制的安全生产措施由企业总工程师审批。

　　(2)安全技术交底制度

　　由项目总工程师向项目技术负责人或技术员交底，技术负责人向施工队各专业施工员交底，施工队各专业施工员向班组长及工人交底。交底要有文字资料，泛普软件-软件项目管理系统的内容要求全面、具体、针对性要强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明交底日期。

　　(3)特殊工种职工实行持证上岗制度

　　对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。

　　(4)安全检查制度

　　项目部每半月、施工队每十天定期进行安全检查，平时进行不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。

　　(5)安全验收制度

　　凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。

　　(6)安全生产责任制度

　　工程实行项目“两制”，任命项目经理时，项目经理与企业签定“安全生产责任书”、劳务队与项目部签定“安全生产合同”;工程开工时，操作工人与劳务队签定“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”;用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。

　　(7)事故处理“四不放过制度”

　　发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。

　　(8)安全管理兼容文明施工的原则

　　从目前各地的要求和实际操作中，我们深切感受到安全管理与现场文明施工是密不可分的，两者也是相辅相成的。安全管理严格，就必须要求施工人员严格遵循文明施工;文明施工搞好了，现场整洁清爽，减少了安全事故隐患的存在，也提高了安全管理水平。现场文明施工要重点从场容管理、施工人员着装形象、现场机械、现场生活卫生管理入手，泛普软件并结合现场CI策划，围绕总体目标，分为规划、实施和检查验收监督三部分进行。