软件项目管理工具把握标投标书要点

　　把握标投标书要点

　　在商务标文件的编写中重点把握：

　　①.投标函或者投标承诺书和施工投标标书汇总表，软件项目管理工具须严格按照附件中的格式进行填写;

　　②.投标书综合说明，要把工程概况、报价依据、要说明的事项及工程管理等进行综合说明;

　　③.工程量清单报价，必须完全按照招标文件的规定格式编制，不允许有任何改动，如有漏填，则视为其已经包含在其他价格报价中。

　　在分项清单报价中要仔细阅读特征描述，并结合图纸合理报价。其中安全文明措施费各地均有合理的区间控制，其他措施费用由投标人自行报价。

　　技术标文件的编制主要把握：

　　①.技术标总说明，包括工程质量及承诺、工期及承诺、安全文明措施以及投标人管理方面的能力等;

　　②.施工组织设计，软件项目管理软件包括分部分项工程施工方案、施工现场平面布置图、保证工程进度、质量、安全、文明生产的技术措施、保证质量的技术措施、以及其他必须采取的技术措施和主要施工机械一览表等等。

　　泛普软件把握编写关健要点

　　编制投标文件时，应详细研究各章节的有关要求，并对可能成为无效标处理进行必要把握：

　　①.投标截止时间;

　　②.投标人法人代表或委托人准时、全效证件到场并准时递交投标文件;

　　③.招标文件的密封;

　　④.投标文件不符合须知规定格式内容情况;

　　⑤.投标人资格;

　　⑥.投标文件的组成内容是否符合规定格式填写或打印;

　　⑦.投标文件附有招标人不能接受的条件或承诺内容未能满足招标文件要求的;

　　⑧.投标人存在以他人名义投标、串通投标或弄虚作假方式行为;

　　⑨.投标总报价高于工程预算价或低于招标最低控制价的;

　　⑩.质量、工期、投标保证金规定;

　　不合理报价偏差金额

　　当然，投标细微偏差也会影响投标质量，如个别地方存在漏项或者提供了不完整的技术信息、数据等情况，这些遗漏如果补正不完整会对其他投标人造成不公平的结果，这也是投标过程中所不允许的。

发布：2006-11-07 14:58 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]