建筑施工行业应急储备，软件项目管理软件归纳如下几点

　　应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。

　　关于应急储备，软件项目管理软件归纳如下几点是必须要理解的：

　　<1>应急储备由P M负责管理。

　　<2>PM可支配应急储备。

　　<3>PM可支配的费用一般。

　　<4>应急储备是为将来应对的“已知的未知风险”做准备的储备。

　　<5>应急储备是是成本绩效基准的一部分，同时也属于项目预算。

　　<6>若无估算依据，软件项目管理工具的应急储备可按总成本的一定比例(例如10%)计算。

　　二、管理储备

　　管理储备则是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算.

　　关于泛普软件管理储备储备归纳如下几点是必须要理解的：

　　<1>管理储备是为预先考虑的那些“未知的未知风险”做准备的储备。

　　<2>管理储备由发起人或管理层负责管理。

　　<3>PM使用管理储备，需要向发起人或管理层申请.

　　<4>管理储备是项目预算的一部分。

　　<5>管理储备不是成本基准的一部分。

　　<6>管理储备不纳入挣值计算。

　　<7>管理储备在项目的结束点反映。

　　<8>管理储备的多少取决于管理层对风险的判断，若无估算依据，管理储备可按总成本的一定比例(例如10%)计算。

发布：2006-11-07 15:05 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]