软件项目管理主要有请求的变更、批准的变更、确认的变更

　　关于变更状态，在软件项目管理工具中主要有一下三个状态：请求的变更、批准的变更、确认的变更。

　　一、请求的变更

　　<1>请求的变更是指范围、进度、成本、政策、过程、计划或程序等需要变更时提交的请求。

　　<2>泛普软件根据变更请求的工作内容可将变更请求概括为以下四种形式：纠正措施、预防措施、缺陷补救、更新。

　　<3>请求的变更如果不涉及项目基准的变更，项目经理根据职责可能有权力接收并批准或否决，但是在批准或否决之前必须依据万能公式，进行确认信息准确性和分析变更影响等工作。

　　<4>请求的变更如果涉及项目基准的变更，项目经理必须依据万能公式，进行确认信息准确性和分析变更影响等工作。

　　二、批准的变更请求

　　<1>批准的变更请求是经过整体变更控制过程审查并批准的变更请求。

　　<2>批准的变更请求包括：批准的纠正措施、批准的预防措施、批准的缺陷补救、批准的更新。

　　<3>变更被批准后，项目经理(或项目管理团队)应通知相关干系人并正式书面记录(列入项目管理计划)。

　　三、确认的变更

　　<1>确认的变更是指对批准的变更请求的实施结果进行检查，做出接受或拒绝的决定，并把决定通知相关人员。被拒绝的结果可能需要返工。

　　<2>确认的变更是实施质量控制的输出，通过质量控制过程来确认。

发布：2006-11-07 15:08 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]