2015年一级建造师考试辅导：项目管理规范（三十二）

　　13.2.3 项目经理部应收集并整理下列施工信息：

　　1 施工记录信息。

　　2 施工技术资料信息。

　　13.2.4 项目经理部应收集并整理下列项目管理信息：

　　1 项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息。

　　2 项目进度控制信息。

　　3 项目质量控制信息。

　　4 项目安全控制信息。

　　5 项目成本控制信息

　　6 项目现场管理信息。

　　7 项目合同管理信息。

　　8 项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息

　　9 项目人力资源管理信息。

　　10 项目机械设备管理信息。

　　11 项目资金管理信息。

　　12 项目技术管理信息。

　　13 项目组织协调信息。

　　14 项目竣工验收信息。

　　15 项目考核评价信息。

　　13.3 项目信息管理系统13.3.1 经签字确认的项目信息应及时存入计算机。

　　13.3.2 项目经理部应使项目信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。

　　13.3.3 项目信息管理系统应满足下列要求：

　　1 应方便项目信息输入、整理与存储。

　　2 应有利于用户提取信息。

　　3 应能及时调整数据、表格与文档。

　　4 应能灵活补充、修改与删除数据。

　　5 信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。

　　6 应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。

　　13.3.4 项目信息管理系统应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、项目经理部与劳务作业层、项目经理部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目经理部与发包人和分包人、项目经理部与监理机构等；应能使项目管理层与免费项目管理系统层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。

　　14 项目生产要素管理

　　14.1 一般规定

　　14.1.1 企业应建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理需要。

　　14.1.2 项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。

　　14.1.3 项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。

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