2015年一级建造师考试辅导：项目管理规范（七）

　　5 项目经理责任制

　　5.1 一般规定

　　5.1.1 企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。

　　5.1.2 企业应处理好免费项目管理系统层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。

　　5.1.3 免费项目管理系统层的管理活动应符合下列规定：

　　1 免费项目管理系统层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。

　　2 免费项目管理系统层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

　　3 免费项目管理系统层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

　　5.1.4 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从免费项目管理系统层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

　　5.1.5 免费项目管理系统层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。

　　5.2 项目经理

　　5.2.1 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

　　5.2.2 项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。

　　5.2.3 项目经理必须取得 “建设工程施工项目经理资格证书”。

　　5.2.4 项目经理府接受企业法定代表人的领导，接受免费项目管理系统层、发包人和监理机构的检查与监督；施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理；施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。

　　5.2.5 项目经理应具备下列素质：

　　1 具有符合施工项目管理要求的能力。

　　2 具有相应的施工项目管理经验和业绩。

　　3 具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。

　　4 具有良好的道德品质。

　　5.3 项目经理的责、权、利

　　5.3.1 项目经理应履行下列职责：

　　1 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

　　2 履行 “项目管理目标责任书”规定的任务。

　　3 组织编制项目管理实施规划。

　　4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

　　6 在授权范围内负责与免费项目管理系统层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

　　7 按 “项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

　　8 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

　　9 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

　　10 处理项目经理部的善后工作，

　　11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

　　更多推荐：

　　·2015年一级建造师报名时间汇总（更新中…）

　　·【全网首发】2015一级建造师教材对比

　　·【图解】告诉你2015年一级建造师如何报名！

　　·趁心未老，趁梦还在，全力备考！2015一建招生热力开启！

　　·【一建集中营】备战一建，此刻启程！结识备考小伙伴，一起考出好成绩！

　　·【有问有“达”】网校名师达江一建交流贴

　　2015一级建造师辅导课程、辅导书热销：