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2015年一级建造师《通信与广电》知识摘要(11)

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  二、合同风险的防范

  承包商在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是:

  (1)施工合同是否合法,建设单位的审批手续是否完备健全,合同是否需要公证和批准;

  (2)合同是否完整无误,包括合同文件的完备和合同条款的完备;

  (3)合同是否采取了示范文本,与其对照有无差异;

  (4)合同双方责任和权益是否失衡,确定如何制约;

  (5)合同实施会带来什么后果,完不成的法律责任是什么以及如何补救;

  (6)双方合同的理解是否州致,发现歧义及时沟通。

  另外,合理合法的索赔也是转移工程风险的很好手段。

  通信与广电工程合同变更处理

  一、合同变更的起因

  合同内容频繁的变更是工程合同的特点之一。一个较为复杂的工程合同,实施中的变更可能有几百项。合同变更一般主要有如下几方面原因:

  1.建设单位新的变更指令,对工程新的要求。例如建设单位有新的主意,建设单位修改项目总计划,削减预算。

  2.由于设计的错误,必须对设计图纸作修改,这可能是由于建设单位要求变化,也可能是设计人员,监理工程师或承包商事先没能很好地理解建设单位的意图。

  3.工程环境的变化,预定的工程条件不准确,要求实施方案或计划变更。

  4.由于产生新的技术和知识,有必要改变原设计、厂实施方案或实施计划,或由于建设单位指令,或由于建设单位的原因造成承包商施工方案的变更。

  5.政府部门对工程新的要求,如国家计划变化、环境保护要求、、城市规划变动等。

  6.由于合同实施出现问题,必须调整合同目标,或修改合同条款。

  7.合同双方当事人由于倒闭或其他原因转让合同,造成合同当事人的变化。这通常是比较少的。

泛普软件-工程项目管理系统整理

责任编辑:向日葵

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发布:2007-06-18 11:15    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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