一级建造师《项目管理》第三章重要知识点与难点（1）

　　1Z203000　建设工程项目进度控制（三）第三章重要知识点与难点

　　重要知识点如下：

　　1.建设工程项目进度控制的任务

　　（1）业主方任务：控制整个项目实施阶段的进度

　　（2）设计方进度控制的任务（见教材P120）

　　（3）施工方进度控制的任务（见教材P120）

　　（4）供货方进度控制的任务（见教材P120）

　　2.进度计划系统的类型

进度计划系统的类型	类型
由不同计划深度的进度计划组成的计划系统	（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。
由不同计划功能的进度计划组成的计划系统	（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。
由不同项目参与方的进度计划组成的计划系统	（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（2）设计进度计划；（3）施工和设备安装进度计划；（4）采购和供货进度计划等。
由不同计划周期的进度计划组成的计划系统	（1）5年建设进度计划；（2）年度、季度、月度和旬计划等。

　　3.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤

　　（1）调查研究和收集资料

　　（2）项目结构分析

　　（3）进度计划系统的结构分析

　　（4）项目的工作编码

　　（5）编制各层进度计划

　　（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划

　　（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整

　　（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者

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发布：2007-06-18 11:23 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]