软件项目管理工具

一级建造师《项目管理》第一章重要知识点与难点（1）

　　1Z201000　建设工程项目的组织与管理

　　（一）第一章重要知识点与难点

　　重要知识点如下：

　　1.项目生命周期

　　2.项目管理的类型、目标和任务

项目管理类型	目标	任务	涉及阶段	主要阶段
业主方的项目管理	投资目标、进度目标、质量目标	投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调	实施阶段全过程（5个阶段）	实施阶段
设计方的项目管理	设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，工程投资目标	设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调	实施阶段全过程（5个阶段）	设计阶段
施工方的项目管理	施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标	施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调	设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期	施工阶段
供货方的项目管理	供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标	供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调	实施阶段全过程（5个阶段）	施工阶段
项目总承包方的项目管理	总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标	总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。	实施阶段全过程（5个阶段）	实施阶段

　　3.项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程组织图项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程组织图的区别

	表达的涵义	图中矩形框的含义	矩形框连接的表达
项目结构图	对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）之间的从属关系	一个项目的组成部分	直线
组织结构图	反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）	一个组织系统中的组成部分（工作部门）	单向箭线
合同结构图	反映一个建设项目参与单位之间的合同关系	一个建设项目的参与单位	双向箭线
工作流程组织图	反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系	工作内容	单向箭线

泛普软件-工程项目管理系统整理

　　更多推荐：

　　·2015年一级建造师报名时间汇总（更新中…）

　　·【全网首发】2015一级建造师教材对比

　　·【图解】告诉你2015年一级建造师如何报名！

　　·趁心未老，趁梦还在，全力备考！2015一建招生热力开启！

　　·【一建集中营】备战一建，此刻启程！结识备考小伙伴，一起考出好成绩！

　　·【有问有“达”】网校名师达江一建交流贴

　　2015一级建造师辅导课程、辅导书热销：

辅导班次	适合人群	配套辅导书
特色班	超值优惠套餐，适合基础好，自学能力强学员　　　　550元/门	立即购买>>
通关班	报名、考试不过，下期免费学，适合提前备考的学员　 880元/门
精品班	高清智能交互课件，适合基础薄弱、工作较忙学员　　1200元/门
实验班	签协议保障通关，适合专职助教督促指导，零基础学员 2000元/门

发布：2007-06-18 11:23 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

一级建造师《项目管理》第一章重要知识点与难点（1）

泛普软件项目管理工具其他应用