2013年二级建造师《施工管理》知识点整理：工程施工风险管理的任务和方法

　　一、风险管理

　　风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

　　二、施工风险管理的工作任务及工作流程

　　施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

　　（一）风险识别

　　风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：

　　（1）收集与施工风险有关的信息；

　　（2）确定风险因素；

　　（3）编制施工风险识别报告。

　　（二）风险评估

　　风险评估包括以下工作：

　　（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；

　　（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；

　　（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

　　（三）风险响应

　　风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。

　　常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

　　风险对策应形成风险管理计划，它包括：

　　（1）风险管理目标；

　　（2）风险管理范围；

　　（3）可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；

　　（4）风险分类和风险排序要求；

　　（5）风险管理的职责和权限；

　　（6）风险跟踪的要求；

　　（7）相应的资源预算。

　　（四）风险控制

　　在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

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