监理工程管理系统 | 工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
软件项目管理工具

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 软件项目管理工具

2013年二级建造师《施工管理》考前复习资料(3)

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  四、设计方项目管理的目标和任务

  设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。

  设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

  设计方项目管理的任务包括:

  (1)与设计工作有关的安全管理;

  (2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;

  (3)设计进度控制;

  (4)设计质量控制;

  (5)设计合同管理

  (6)设计信息管理;

  (7)与设计工作有关的组织和协调。

  五、供货方项目管理的目标和任务

  供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

  供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

  供货方项目管理的主要任务包括:

  (1)供货的安全管理;

  (2)供货方的成本控制;

  (3)供货的进度控制;

  (4)供货的质量控制;

  (5)供货合同管理;

  (6)供货信息管理;

  (7)与供货有关的组织与协调。

  六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

  建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

  建设项目工程,总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

  建设项目总承包方项目管理的主要任务包括:

  (1)安全管理;

  (2)投资控制和总承包方的成本控制;

  (3)进度控制;

  (4)质量控制;

  (5)合同管理;

  (6)信息管理;

  (7)与建设项目总承包方有关的组织和协调。

责任编辑:淘淘

  更多推荐:

  ·2015年二建《施工管理》真题答案及解析

  ·2015年二建《法规》真题答案及解析

  ·全网首发2015年二级建造师考后真题汇总

  ·网校名师达江在线解答学员问题——二建考试交流帖

  2016二级建造师辅导课程、辅导书热销:

辅导班次

适合人群

配套辅导书

特色班

 超值优惠套餐,适合基础好,自学能力强学员     450元/门

立即购买>>

通关班

 报名、考试不过,下期免费学,适合提前备考的学员  700元/门

精品班

 高清智能交互课件,适合基础薄弱、工作较忙学员   980元/门

实验班

 签协议保障通关,适合专职助教督促指导,零基础学员 1800元/门

发布:2007-06-26 11:21    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普软件项目管理工具其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件