2013年二级建造师《施工管理》考前复习资料（9）

　　2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

　　施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。

　　2Z101031 熟悉施工组织设计的内容

　　一、施工组织设计的基本内容

　　施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：

　　1.工程概况

　　（1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；

　　（2）本地区地形、地质、水文和气象情况；

　　（3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；

　　（4）施工环境及施工条件等。

　　2.施工部署及施工方案

　　（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；

　　（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

　　3.施工进度计划

　　（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；

　　（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

　　4.施工平面图

　　施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

　　5.主要技术经济指标

　　技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

　　二、施工组织设计的分类及其内容

　　根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

　　（1）施工组织总设计；

　　（2）单位工程施工组织设计；

　　（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。

　　（—）施工组织，总设计的内容

　　施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：

　　1.建设项目的工程概况；

　　2.施工部署及其核心工程的施工方案；

　　3.全场性施工准备工作计划；

　　4.施工总进度计划；

　　5.各项资源需求量计划；

　　6.全场性施工总平面图设计；

　　7.主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。

　　（二）单位工程施工组织设计的内容

　　单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下：

　　1.工程概况及施工特点分析；

　　2.施工方案的选择；

　　3.单位工程施工准备工作计划；

　　4.单位工程施工进度计划；

　　5.各项资源需求量计划；

　　6.单位工程施工总平面图设计；

　　7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

　　8.主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。

　　（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容

　　分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计）是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：

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