2013年二级建造师《建筑》：挣值法的应用

　　挣值法是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。挣值法主要用三个费用值和四个评价指标进行分析，他们分别是计划完成工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）和费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）

　　1．挣值法的三个费用值

　　计划完成工作预算费用（BCWS）= 计划工程量 × 预算单价

　　已完工作预算费用（BCWP）= 已完工程量 × 预算单价

　　已完工作实际费用（ACWP）= 已完工程量 × 实际单价

　　2．挣值法的四个评价指标

　　⑴费用偏差CV ：

　　费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）

　　当CV为正值时，表示节支，项目运行实际费用低于预算费用；当CV为负值时，表示实际费用超出预算费用。

　　⑵进度偏差SV：

　　进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划完成工作预算费用（BCWS）

　　当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。

　　⑶费用绩效指数CPI：

　　费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）

　　当CPI﹥1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。

　　⑷进度绩效指数SPI：

　　进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/计划完成工作预算费用（BSWS）

　　当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。

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