2013年二级建造师《建筑》：项目管理阶段的任务

管理阶段　

管理目标　

主要工作　

施工准备阶段　 从组织机构、人力、物力、施工备件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件　 ·根据需要企业工程科组建工程项目经理部，配备人员
·编制施工项目管理规则
·进行施工现场准备，达到开工要求
·编写开工申请报告，上报，待批开工　 施工阶段　 完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准　 ·按施工组织设计进行施工
·做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现
·管理好施工现场，文明施工
·严格发行工程承包合同，协调好业主、监理及相关单位关系
·处理好合同变更
·作好记录　 验收交工与结算阶段　 对竣工工程验收交工，总结评价
对外结清债权、债务，结束交易关系
向业主提供需求的建筑产品　 ·工程收尾
·进行试运转
·在预验基础上接受正式验收
·整理移交竣工文件，进行结算
·总结工作，编制竣工总结报告
·办理工程交接手续　 竣工后服务阶段　 指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉　 ·在合同规定的责任期内进行保修服务
·为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务
·进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护
·竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测　

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