2015年二级建造师《市政》:预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容
预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容
根据招投标文件、报价和合同条款,客观分析各种因素,全面、合理编制分析施工项目直接成本,为企业正确确定施工项目目标成本提供可操作性依据。
了解工程形象进度,及时按规定计量,做好基础核算资料,定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作,及时发现问题,提出纠偏意见,使施工项目目标成本处在受控状态。
研究合同的不确定项目,与项目管理人员配合,增加工程收入。
及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入。
参加对外经济合同的谈判和决策,严格控制分包,确实做到计划性收入,商品化支出。
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