一张表格学习工程项目管理组织机构形式

　　组织机构形式有直线制、职能制、直线职能制、矩阵制，那么我们究竟该怎么理解记忆这些组织机构形式呢？下面这张表格可以通过对比法帮助我们来理解记忆工程项目管理组织机构形式。

组织机构形式

管理模式

特点

直线制

项目经理直接进行单线垂直领导

结构简单、统一指挥；对项目经理要求高，
无法实行管理专业化。

职能制

各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门

强调管理业务的专门化，减轻领导负担；
形成多头领导

直线职能制

直线制和职能制优点结合

集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；
横向联系差，传递路线长

矩阵制

以工程项目为对象设置，管理人员临时抽调

较大的机动性和灵活性，调动工作积极性；
组织机构经常变动，稳定型差，多头领导

　　关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（　）。

　　A.项目经理具有较大权限

　　B.需要配备训练有素的协调人员

　　C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核

　　D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目

　　E.项目经理直接向最高领导负责

　　【答案】ACDE

　　【解析】B属于中矩阵的组织形式。

责任编辑：免费项目管理系统

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发布：2007-06-29 14:49 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]