软件项目管理工具

2015年造价工程师《理论与法规》教材讲解（7）

　　四、网络计划的优化

　　根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种。

　　（一）工期优化

　　所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

　　网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值，否则，不能有效地缩短工期。

　　网络计划的工期优化可按下列步骤进行：

　　（1）确定初始网络计划的计算工期和关键线路。

　　（2）按要求工期计算应缩短的时间△T：

　　△T＝Tc－Tr （4.5.38）

　　式中：Tc--网络计划的计算工期；

　　Tr--要求工期。

　　（3）选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：

　　1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

　　2）有充足备用资源的工作；

　　3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

　　（4）将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。

　　（5）当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述（2）～（4），直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。

　　（6）当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。

泛普软件-工程项目管理系统整理

　　更多推荐：

　　·2015年造价工程师教材不变的通知

　　·2015年造价工程师报名时间（不断更新）

　　·2015年造价工程师辅导课程全部开通

　　·2015年造价工程师考试辅导火爆热招中

发布：2007-06-30 12:45 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

2015年造价工程师《理论与法规》教材讲解（7）

泛普软件项目管理工具其他应用