2015年造价工程师《理论与法规》资料精选（16）

　　1、项目风险分析与评价的方法：调查打分法；蒙特卡洛模拟法、计划评审技术、敏感分析法等；

　　2、项目风险分析应对策略包括：风险回避；风险自留；风险控制；风险转移；

　　3、监控风险管理计划实施过程的主要内容：评估风险控制措施的效果；及时发现和度量新的风险因素；跟踪和评估风险的变化程度；监控潜在风险的发展、监控风险发生的征兆；提供启动风险应急计划的时机和依据；

　　4、经济法律法规调整的对对象：企业组织管理关系；市场管理关系；宏观经营调控关系；社会经济保障关系；

　　5、经营法律关系同经济法律关系主体（国家、法人、其他社会组织、个体经营户和农村承包经营户、自然人）、经营法律关系客体（行为、物、财、智力成果）和经济法律关系内容（经营权利和经营义务）三大要素构成；

　　6、经济法律事实的内容：行为；事件；

　　7、代理的特征：代理人以实施民事法律行为为职能；代理人以被代理人名义从事民事法律行为；代理人在代理权限范围内独立的表示自己的意志；代理行为的法律后果由被代理人承担；

　　8、代理的种类：委托代理；法定代理；指定代理；

　　9、代理的适用范围：代理进行民事法律行为；代理进行其他有法律意义的行为；代理进行拆讼；

　　10、无权代理的几和表现形式：无合法授权的代理；越权代理；代理权终止后的代理；

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发布：2007-06-30 12:50 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]