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造价工程师考试辅导资料:进度计划的编制(1)

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  施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的具体安排,是施工组织实施规划最重要的部分之一。它的任务在于确定施工的顺序和进度,使施工工期能够符合建设单位的要求,并得出各项最优指标。如最少的劳动力,最少的材料用量和运输用量,最少而均衡的机具需要量等。施工进度计划可采用横道图或网络图的形式编制。

  在施工进度计划的基础上,可编制出劳动力和各种资源需要量计划和施工准备工作计划。

  1、编制依据

  施工进度计划的编制依据包括:规划大纲所确定的进度目标、施工方案、施工预算、资源供应状况、企业经营管理层对工期的要求、建设单位对工期的要求(合同要求)等。

  2、编制程序

  施工进度计划的编制程序是:收集编制依据→划分项目→计算工程量→套用施工定额,计算劳动量和机械台班需用量→确定持续时间→确定各项目之间的关系及搭接→绘制进度计划图→判别进度计划并作必要调整→编制正式进度计划。

  3、划分项目

  项目的划分是包括一定工作内容的施工过程,是进度计划的基本组成单元。项目内容的多少,划分的粗细程序,应该根据计划的需要来决定。一般来说,单位工程进度计划的项目应明确到分项工程或更具体,以满足指导施工作业的要求。通常划分项目应按照顺序列成表格、编排序号、查对是否遗漏或重复。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入,非直接施工辅助性项目和服务性项目则不必列人。划分项目应与施工方案一致。大型工程常编制控制性进度计划,其项目较粗,在这种情况下,还必须编制详细的实施计划,不能以“控制”代替“实施”。

  4、计算工程量和确定持续时间

  计算工程量应针对划分的每一个项目并分段计算。可套用施工预算的工程量,也可以由编制者根据图纸并按施工方案安排自行计算,或根据施工预算加以整理。

  项目的持续时间最好是按正常情况确定,其费用一般是最低的。待编制出初始计划并经过计算再结合实际情况作必要的调整,这是避免因盲目抢工而造成浪费的有效办法。按照实际施工条件来估算项目的持续时间是较为简便的办法,现在一般也多采用这种办法。

  具体计算方法有以下两种:

  (1)经验估计法。即根据过去的施工经验进行估计,这种方法多适用于采用新工艺、新方法、新材料等无定额可循的工程。在经验估计法中,有时为了提高其准确程度,往往采用“三时估计法”,即先估计出该项目的最长、最短和最可能的三种持续时间,然后据以求出期望的持续时间作为该项目的持续时间。

  (2)定额计算法。其计算公式是:

  式中:T—项目持续时间,按进度计划的粗细,可以采用小时、日或周;

  Q—项目的工程量,可以用实物量单位表示;

  R—拟配备的人力或机械的数量,以人数或台数表示;

  S—产量定额,即单位工日或台班完成的工程量;

  P—劳动量(工日)或机械台班量(台班)。

  上述公式是根据配备的人力或机械决定项目的持续时间,即先定R后求T,但有时根据组织需要(如流水施工时),要先定T后求R。

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发布:2007-06-30 12:53    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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