构建国际工程项目的现场管理体系

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　　近年来，中国施工企业积极走出国门，在国际工程承包市场取得了许多可喜的成绩。但在国际工程项目中，中国企业仍面临着诸多挑战，现场管理就是其中之一。现场管理是企业管理的基础，现场管理水平的高低，直接影响经济效益的高低。与国内施工相比，国际工程项目现场管理面对完全不同的政治、经济、文化环境，要克服各国风俗、地理气候、思维习惯等的差异。因此，在“走出去”之后建立符合境外施工环境的现场管理体系显得尤其重要。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　成本投入，做好预防保障措施。https://www.fanpusoft.com/

　　事故影响广，安全压力大。海外一旦发生现场安全事故，不仅仅是设备毁损、人员受到伤害的问题，还将直接影响队伍形象和以后的工程投标，特别严重者还可能造成恶劣的政治和外交影响。因此，安全生产的压力是国内无法比拟的。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　国际工程项目现场管理特点泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　现场管理就是运用科学的管理方法，对现场的各种生产要素，如人、机、料、法、环等，进行合理的配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调等管理职能，保证现场按预定的目标，买现优质、高效、安全、文明的生产。国际工程项目的现场管理与国内相比有着不同的特点。https://www.fanpusoft.com/

　　内容繁琐，管理难度大。国际工程项目现场管理覆盖面广，不仅要求做好设备、材料的管理，还要执行严格的日S「管理，要做好基地建设和生活管理;不仅有中方职工，还有当地雇员和其他国籍的人员，每天必须处理和应对来自不同国家和地区的不同文化习俗和做法，管理难度大。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　后勤保障困难，管理成本高。目前，海外工程项目多在经济不发达的国家，远离祖国和公司总部，在技术、设备、人员、物资等资源的支持保障上经常受到各种主客观因素的影响，所需资源不能及时到位。同时作业地点又多在偏远地区，交通不便、医厅卫生、安全设施落后，生产事故、流行疾病几率大。在这种情况下要搞好施工现场管理，必须加大构建国际工程项目的现场管理体系现场人员管理。对于人员的现场管理，要把安全放在首要位置。为此，可以从以下几个方面着手。一是建立苛刻的安全要求、完善的管理制度，为每个进入现场的人员做好必要的安全配备。二是进行具体买用的安全培训，尤其要加强对当地雇员安全操作技能和规程的培训工作。由于我们工程承包项目大多在不发达国家，当地人口技术素质较低、安全意识较弱，培训工作更为重要。通过培训，提高安全操作技能，避免事故发生。三是在工程进行中，要充分发挥集体监督功效。每一个在场人员都可以把即时发现的问题记录提出来，提出者要给予奖励。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　采取多样化的激励措施，提高人员施工效率。一是要尊重当地雇员的风俗习惯和宗教信仰，例如，在伊朗进行项目，当地雇员每天做礼拜的时间是无论如何不能侵占的。二是对作业人员，应通过现场观察，将其中成绩突出、能力较强的选拔出来，通过培养锻炼使其具备更强的带动、组织一般人员的能力，逐步将其转化为技术型、管理型的工人、工长，从而买现本土化管理，有效避免不必要的麻烦。三是现场管理人员应注意关心工人，公平、公正地处理事务，避免不公平带来的消极情绪，采取有效的绩效考核与奖励措施，不应仅限于工资总量的增加或减少，可适当以增加补贴、改善劳动条件、建立长期雇佣关系等目标进行诱导。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　现场设备管理。在国际工程项目中，设备管理水平直接影响项目经济效益，因此，在设备管理中应将前期、使用、维护和保养结合起来，“全方位”地加强设备管理。在施工准备阶段要做好设备选型配备工作。在选型时，应了解国际设备市场行情和自有设备情况，考虑工程完工后设备的配套使用、工程所在国的环境等问题。如果项目所在国购买配件困难，购买设备时，除了设备供应商提供的随机配件外，企业还应该额外再配置一定数量的配件，特别是易损件。设备验收是国际项目设备管理环节中的重要部分，也是进行索赔的重要依据。当设备到达工程现场后，中方人员应检查设备型号是否相符、数量是否齐全，设备外观有无损伤等。记录设备编号以及附属设备及主要构成部件编号，建账入档管理。安装调试后，看设备性能是否正常，如发现问题，按合同规定时间及时向厂家提出索赔要求。设备折旧费提取的问题也需关注。设备折旧费提取可采用双倍余额递减法，根据设备种类、使用年限，确定每年的整数折旧率。如果设备折旧年限确定为5年，其折旧率分别为35% 、25%、15%、12%、8%.计提折旧首先要正确计算设备的原值，国际工程设备原值主要由以下部分构成：离岸价、海运费、关税、到岸港口费、清关代理费、安装调试费等。club

　　对设备的使用，要派专人监督检查，要求操作人员必须按照操作规程使用设备，对操作使用不当等现象要及时纠正和处罚。club

　　对工程大、设备多的项目，中方要选派1~2名技术人员在现场示范、指导。对设备要进行定期的保养与修理，组建一支4~5人的设备保养班，由一名中方修理工负责，专门负责设备的日保、定保和监督检查工作。保养班要对设备建立电子保养记录卡，对每次保养时间、内容、参与人员等都要详细记录。保养人员每天在现场巡视设备运行情况，发现异常及时处理。

　　现场材料管理。国际工程项目施工现场的材料管理同工期、成本、效益都有密切关系。在非洲等经济落后的地区施工，施工现场的材料控制难度较大，这更需要施工的组织者细致认真，严加控制。在材料购回后，对于易损件要保管得当，执行严格的材料使用制度，控制材料消耗。材料到场后，不可能马上投入使用，需要入库保存。仓库的管理是材料控制的重要环节，它包括材料登记入库、库中分类妥善保存、领料出库并记录等。根据现场施工进度和工程量计算出来的材料需求表，应作为领料出库时的一个主要参考依据。项目部必须对已出库材料的去向进行现场监督，把物资用量、购入量、消耗量、库存量一一核实，确保各类报表资料统计真实可靠，全面反映物资购入、消耗、库存动态。对省料的施工人员进行表彰，对浪费材料者既要惩戒也要找出漏洞所在。只有这样，才能真正有效地控制材料使用，降低成本。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　加强对周转性材料的管理，提高使用次数，抓好项目完工后周转材料的清查盘点、回收和转移工作，防止材料流失。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　对回收后的周转材料，要加强管理，始终按照用、管、拆、收、保养、退库等环节进行管理;对已经损坏不能使用或暂不使用的周转材料，要进行清理和维修保养，作好校正、修补、除锈、上漆等工作，并妥善保管，做到“以养保供”,通过修理保证工程需要，力争少采购、少添新，防止丢失。对施工项目完工后的周转材料应进行全面清理造册登记。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　现场HSE管理。作为进入国际工程承包市场的准入证，近年来中国企业逐步建立了自己的HSE管理体系。然而，由于国内外环境的差别，海外工程施工中HSE管理有自身的特点，以下列举几点国际工程项目中现场HSE管理的具体措施。bbs