卓越的6S现场管理

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　　5S管理是指在生产现场对人员、设备、物料、方法等生产要素进行有效管理的一种活动，它起源于日本，来自日语的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，其罗马拼音的第一个字母均为“S”，统称为“5S”。安全是现场管理的重中之重，6S管理是在5S基础上加上安全一项扩展而来。6S管理是企业生产现场管理的基础活动，其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生产产品的质量水平。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　整理(SEIRI)：区分哪些是有用的、哪些是无用的东西，然后将无用的东西清除出现场，只留下有用的东西。对于施工现场，就是将现场施工过程中产生的废料、余料以及不用闲置的设备工具等与现阶段需用的部分区分开来，并将其妥善处理并及时清除出现场。目的：增加现场使用空间，提高使用效率，避免资源浪费。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　整顿(SEITON)：将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来，并明确数量及进行标识，以便在需要时能立即找到。对于施工现场，就是根据施工阶段，将现场材料、设备工具等布置固定场所堆放，并进行分类、标识(如名称、数量、状态、产地等信息)，按照给定顺序、位置堆放;同时也包括施工现场生活区、办公区的整顿内容。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　清扫(SEISO)：清扫到没有脏污的干净状态，注重细微之处。对于施工现场，一是根据项目划分的保洁区域，责任到户，确保各责任区的清扫责任;一是各作业队及班组当天、当时区域清扫干净，即工完、料净、场地清，注重死角的整治活动。目的：稳定品质，减少工业伤害。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　清洁(SEIKETSU)：维持整理、整顿、清扫、安全后的没有脏污的干净、整洁的状态，并进行标准化。对于施工现场，就是保持现场的干净、整洁状态，并形成标准化、制度化、人人都要遵守的操作准则，形成一系列的执行、考核标准制度。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　素养(SHITSUKE)：培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯，养成良好的文明习惯及团队精神。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。PgMp

　　安全(SECURITY)：清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产正常进行。对于施工现场，就是管理者为操作者提供必要的劳防用品、提供安全的操作环境、采取必要的安全技术措施，不违章指挥。对于操作者，就是正确佩戴劳防用品，在自己专业范围内工作，不违章操作。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　就6S管理中的6个“S”而言，并不是独立的，尤其是安全、整理与整顿这3个S，对于需要推行6S管理的企业来说，应当统筹考虑。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　首先安全这一要素是对原有5S的一个补充，却是生产现场管理的重中之重，既关系到操作人员的人身安全，也关系到产品、设备的安全;安全管理的实质就是要针对企业生产制造过程的安全问题，运用有效的资源，实现产品制造过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产、保证产品质量的目的，即对生产现场的安全隐患进行识别，确定安全通道，布设安全设施，以及进行必要的安全培训和安全演习等。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　整理是指区分生产现场需要与不需要的物品，再对不需要的物品加以处理;其关键在于确定物品的“要与不要”“场所所在”以及“废弃处理”的原则。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　整顿是指把生产现场所需要的物料加以定置定位，即对所留下的物品进行科学合理的布置和摆放，可以快捷地取得所要物品，达到合理生产流程，提高生产效率的目的;物品的定置定位，是指对留下的物品明确场所、明确放置方法、明确标识，让使用者一目了然，达到节省寻找物料、实现目视管理的目的。项目管理培训

　　6S管理中的清扫是生产现场“零故障”和保持良好的工作环境的基础工作，不仅指例行清理灰尘、脏污等，还包括对生产现场的设备进行日常清理、检查和维修;清扫看似简单，做起来也不容易，首先要确定清扫的方法、设备检查的方法以及实施维修的方法，并逐步将清扫渗透到日常工作、将检查渗透到清扫工作，最后将维修渗透到检查工作中。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　清洁是在4S管理之后，为认真维护已取得的成果，使生产现场始终保持完美和最佳状态，将成果进行制度化、标准化，使不同的人在完成相同的工作时能够达到相同的结果;清洁的过程还在于就生产现场不断产生的一些不要的物品及时进行处理、对不断增加的新物品及时进行定置定位，纳入管理，其目的就是要实现预防安全、预防整理、预防整顿和预防清扫的最终结果，以推动6S管理的持续改进。https://www.fanpusoft.com/

　　素养不同于其他几个“S”，其对象是“人”，即直接提升人的素质。6S管理始于素养，也终于素养，也就是说人可以改造环境，环境也可以培养一个人，人与环境的关系是一个相互影响的过程。素养这个“S”的推行，与其他几个“S”相互渗透，可以通过培训同时进行，也可通过日常例会逐渐渗透到生产的日常工作中，在不知不觉中提升员工的素养。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　6S的最终目的就是提高施工作业参与人员素质，保持良好行为，形成良好的习惯，最终达到提高建筑产品品质的目的。项目管理论坛