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关于公路工程施工现场管理应注意的问题

　　【摘要】公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　【关键词】公路工程；施工；现场管理项目经理博客
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　　随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章
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　　下面本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　一、进行充分的施工准备 training
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　　施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：
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　　1．要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　2．要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　3．研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　4．根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　5．进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。 https://www.fanpusoft.com/
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　　6．建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。项目管理培训
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　　7．绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。 club
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　　8．根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　二、合理配置施工资源 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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发布：2007-07-09 13:01 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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