电力工程施工信息化管理模式探讨

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　　在数字化信息技术的不断发展下，电力行业也有了新的发展机遇，由于我国电力工程的施工量很大，使用常规的管理模式已经达不到规定要求。因此对电力行业的施工管理进行完善非常重要，本文根据电力工程的施工特点，从施工进度、施工成本、施工质量等方面对电力工程施工信息化管理进行探讨。pmp

　　1 输变电工程施工管理的基本特征training

　　(1) 项目工作量比较大。输变电工程在施工的过程中，对材料的消耗和设备的需求量都比较大，使用到的设备和材料类型比较多。此外，对于一些大型输变电工程，需要进行的施工活动往往有很多种，想要做好这些工作的管理，只依靠传统的管理模式无法满足日益增加的工作量。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(2) 受到各方面因素的制约。在对输变电工程项目进行管理的过程中，会受到环境、施工技术等因素的制约。所以，在管理施工项目时，要进行合理、有序的安排，提高各个施工项目之间的协调性。service

　　(3) 信息流量比较大。任何管理活动都需要对相关信息进行处理[1]。在施工项目管理的过程中，各个方面的管理也不是单独存在的，都是相互制约、相互依赖的。所有的管理活动都需要进行信息的传递和交流。在管理过程中，施工项目的繁重程度和复杂性直接影响了信息流动的频繁性和复杂性。项目管理培训

　　(4) 管理内容广泛。在对输变电工程施工进行管理时，除了要做好生产管理工作，还要做好施工技术、施工场地、施工材料、施工质量、应急预案、施工安全、施工计划等方面的管理工作，管理内容比较广泛。www

　　2 输变电工程信息化管理存在的问题以及信息化管理的意义泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　(1) 管理体制不够完善。在输变电工程项目管理过程中，很多项目的管理单位和施工单位之间存在着直接联系，这是一种客观存在的关系，也正是在这种关系的影响下，导致施工方和项目管理方不严格按照合同进行施工，合同具有一定的随意性，最后导致工程项目在设计阶段和进度控制阶段产生了问题。再加上后期施工阶段管理不严，致使工程的施工进度更慢。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(2) 管理模式比较单一。在管理的过程中，仍然以 PERT 技术和CPM 技术为主，这两种技术虽然成熟，但是自身存在一定的缺点，管理制度缺乏科学化和专业化。

　　(3) 进度管理不到位。当前输变电工程的管理主要是质量的管理。项目管理论坛

　　在项目管理的过程中，工程的施工进度、施工成本和施工质量都是主要的管理指标，但是，我国目前对项目进度管理还比较少，导致工程进度管理存在较大的误差，施工周期增加，成本控制也无法达到预期要求，造成不必要的经济损失。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　随着网络技术的不断发展，信息化已经成为企业发展的基础保障，并且是提高企业竞争力的主要措施，在各个行业中都得到了广泛的运用。对于输变电工程来说，由于工程施工规模大，为了保证项目施工出现偏差时可以及时对其进行调整，要求施工管理者分清施工工序和施工过程之间的关系，合理的利用硬件和软件对工程进行精细化的组织和建设。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3 信息化形式下输变电工程施工管理模式的应用

　　3. 1 对管理思路进行转变泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在信息化形势下对输变电工程进行施工管理时，要建立信息化系统，严格按照精细化管理的原则开展管理工作，将网络技术、计算机技术和工程项目管理技术有机的联系起来，产生一种具有良好可操作性的信息管理模式。在处理施工信息时，要以信息技术为基础，管理施工的各个方面，收集输变电工程项目建设过程中所有需要处理的信息，并对信息进行分享和传递，避免出现重复处理信息的情况。此外，要建立分布式模型管理系统，通过使用信息化、系统化的管理模式，使得信息反馈、监督检查等工作变得更加有效，使整个施工管理流程变得更加的科学、规范，并建立具体的信息管理系统，提高项目的施工管理。泛普软件-建筑工程项目管理系统