信息化项目管理需要把握住4个方面

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　　信息化项目管理是一项综合性和全局性的管理工作，是对项目管理活动进行整合、统一和协调的过程。在项目初期制定项目管理计划，明确项目的范围、进度、成本和质量目标以及所要进行的管理活动，指导项目的实施;进行有效的监督和控制，采取必要的纠正措施，保证项目顺利的执行;通过还分析在项目整体管理过程中遇到技术、需求、管理等方面的问题，寻找解决措施。加强信息化项目管理是企业发展壮大的有效手段。项目经理博客

　　信息化项目管理一——信息化项目成败的判定标准

　　信息化项目如何衡量其成功与否，一直是业内争论很久的话题。而且信息化本身是一个复杂的管理系统工程，以什么样的指标体系去衡量，如何衡量，确实是个大难题。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　本文不想就此展开过细的指标体系的讨论，仅从几个可控的关键要素来分析信息化项目的成败标准。从我们对项目的定义，可以知道信息化项目管理的关键要素只有三个，即时间、成本、质量。因此，我们不妨把这三个要素落实到信息化项目的成败标准讨论中来。即项目有没有在进度上超出计划?项目在成本上有没有超出预算?项目在质量上有没有满足需求?后者还可以进一步分解成更细的标准，如：系统的功能是否符合需求计划?系统的信息处理和运行方式是否合适?项目的整体运行状态是否适应企业的运营体系?等等。项目管理论坛

　　如果对以上问题的回答是否定的，则基本可以判定项目是失败的;如果对以上问题的回答是不确定的，则说明项目的建设是不彻底的，也是存在风险的;如果对以上问题的回答是肯定的，则基本可以判定项目是成功的。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　信息化项目的失败，具体分析可能会发现很多种原因，而信息化项目的成功，归纳起来，还是可以有一些标准来描述的，比如：用户对系统满意，系统运行达到设定目标等。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　信息化项目管理二——信息化项目风险及失败原因分析www

　　由于信息化不仅仅是一个技术工程，更是一个管理工程和系统工程。因此，信息化项目的风险也主要来自于以下三个方面：转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一是技术风险。包括项目的技术结构、项目的规模以及项目实施方的技术能力和经验。项目的技术结构设计过于复杂，项目的信息处理结构化程度过低，都会直接影响项目实施方对技术的把握，从而影响项目的质量，以及用户对技术的理解和消化。项目的规模过于庞大，则会造成资源配置和进度控制的困难。此外，项目实施方的技术能力直接决定项目开发的水平。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　二是管理风险。管理风险主要来自于项目人员的组织有效性，项目时间、资源的计划确定性和可控性，以及项目质量监控的力度和立场。项目五类角色如何有效组织，并协同发挥积极因素是一个项目组织的课题，存在很多的不确定性。而项目进度的计划和项目预算是否具有确定性直接影响项目的可控程度。最后，项目监控的力度和立场在实际过程中会面临来自各方面的干扰和阻力。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　三是系统风险。系统在这里指的是由信息化相关要素组成的动态联系的有机体系。主要指的是用户自身的组织规范化、组织的观念转变、组织责任与控制体系的适应性等。一个信息化项目如果没有相适应的组织体系和观念体系做保障，很难想象项目不会面临风险。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　信息化项目管理三——项目管理方法及项目风险防范service

　　针对项目管理的三个内容(项目规划、项目监控、项目评价)，对应的项目管理方法是：在项目规划阶段，重视第三方专业咨询;在项目建设过程中有意识地引入第三方监理;在项目评估阶段，重视第三方的验收评估。通过引入专业的第三方，全过程地为项目管理保驾护航，减少项目风险。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　针对项目管理的三要素，对应的项目管理方法是：重视项目前期的进度计划和成本预算，强化过程的进度监控和成本控制;重视项目前期的需求分析和目标量化，强化过程的质量测试和阶段性评估控制。PgMp

　　针对项目管理的三大风险，对应的项目管理方法是：重视企业自身的技术培训和基础设施建设，以强化技术能力，同时选择有技术优势和经验的开发商合作，以减少技术风险;重视企业自身的管理规范化，同时积极与开发方以及第三方专家组成高效的项目管理小组，对项目实施有效控制，以减少管理风险;重视企业观念的转变和组织体系的转变，为项目顺利推行提供良好的支撑环境。泛普软件-建筑工程项目管理系统