电子信息研发项目管理体系所具有的风险

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　美国的一项调查资料表明,高科技企业只有60%左右的研究开发计划在技术上获得成功,而在技术上获得成功的研发计划中只有30%能够推向市场,而推向市场的高科技产品中仅有12%是最终成功的。作为高科技企业，电子信息企业的研发(R&D)活动是一个复杂的知识创造和应用过程,是一种高风险的投资活动,在整个R&D过程中始终存在着风险。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在规定的资金、时间范围内高质量地完成预定目标,不仅取决于在项目管理体系实施之前对项目管理体系可行性、市场前景、竞争环境等的科学判断,更取决于项目管理体系实施过程中对项目管理体系内外部、企业内外部、宏观环境等影响因素的有效识别及其利用,以较少或消除不利因素。电子信息企业研发活动所存在的高风险性,决定了对其必须采取项目管理体系风险管理的方式。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1、电子信息企业研发项目管理风险生成机制及其特征PgMp

　　1.1电子信息企业研发项目管理风险生成机制泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　研发项目管理风险是指引起研发项目管理损失的不确定性,具体而言是指由于外部环境的不确定性,研发项目管理的难度和复杂性,以及研发者自身实力的有限性,而导致研发活动达不到预期目标的不确定性。研发项目管理风险是一种动态风险,从概念产生到项目管理结束的整个过程中由于环境因素、技术因素、与项目管理管理有关因素等的影响,研发项目管理风险是动态变化的。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　研发项目管理具有自然界生态系统特征(如资源的争夺、适者生存法则的存在、链式发展规律相作用等),与周围环境存在紧密联系。其中社会环境和经济环境属于宏观环境,从大的方面制约研发项目管理,主要指宏观经济形势、国家政策法规、通货膨胀情况、汇率变动、行业发展前景以及研发产品目标市场、当地文化等等;企业环境和项目管理环境属于微观环境,直接制约着研发项目管理的发展,与项目管理联系更为紧密,主要指研发资金可利用情况、研发人员素质、企业的组织对研发的支持力度、高层领导对研发的重视程度、项目管理经理能力、团队知识流动顺畅性等等。用户对研发成果的接受速度和能力,以及资源的供应充足与否,废弃物的回收利用等均对研发项目管理的成败产生一定的影响。从研发项目管理生态图上还可以看出,研发项目管理的风险不仅有来自外部宏观环境的风险,更为重要的是来自其微观环境的风险,并且其微观环境的风险对研发项目管理的成败往往起到决定性的作用。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.2电子信息企业研发项目管理风险的特征泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　电子信息企业研发活动是一种高风险、高收益的活动,研发项目管理具有知识密集性、探索性、创造性、流程模糊性、成果不确定性等特点,是在多种风险因素作用下的一种矛盾活动,而每一类研发项目管理的风险又有其自身的特点。电子信息企业研发项目管理的风险具有以下特征:泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(1)研发项目管理体系风险是一种动态风险。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(2)是一种投机风险,具有双效性。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(3)可管理性。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(4)累积性。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2、电子信息企业研发项目管理风险管理对策泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.1风险管理的日常对策泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(1)研发项目管理体系的柔性管理项目管理培训