浅议建筑施工中信息化管理的难点及对策分析

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　　论文摘 要：本文从目前建筑施工中信息化建设与管理的现实特点、存在误区入手分析了现代化信息管理手段在建筑施工中全面应用的难点及重点，并制定了切实有效的管理应对策略，对促先进信息化管理思想与建筑施工行业的充分融合，强化建筑企业经济效益与施工质量的全面提升有重要的推进作用。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1、前言泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　随着我国信息化建设进程的不断深入，目前应用信息化技术、现代化信息管理理念强化基础工程建设、企事业单位经营管理已成为全社会发展的主要趋势，尤其对基于计算机技术的信息化管理应用更可谓实现了多元化的创新发展。然而在建筑行业，由于基于信息化管理理念开展全方位建设的实践进程起步较晚，因此总体上展现出了信息化改革管理推进缓慢的局面。一些建筑企业管理者为了充分适应市场经济快速发展的需求，希望借助现代化的信息管理手段切实提升企业管理经济效益及服务水平，同时他们又担心在全面开展信息化建设的过程中容易受到不确定性风险因素的影响，因此存在既想发展又瞻前顾后的矛盾心理。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2、建筑施工行业信息化管理实践的特点及难点项目经理博客

　　建筑施工行业是国民经济的支柱产业，悠久的发展历史决定其具有显著的行业特点，主要体现在由生产对象、施工工具及建设地点的分散导致的离散性;由建设对象单件性导致的生产过程一次性、按需制定性及不可复制性;由业务环节、子系统逻辑联系性不强导致的业务松耦合性;由生产人员、材料不确定导致的流动性;由行业标准化建设程度不强、不能开展流程化管理导致的非标准性及随机事件频发导致的突发特性等。这些特性导致了建筑行业当前鲜有智能化控制系统的全面应用，无法充分利用计算机的自动化控制特性借鉴其他行业模式展开对不确定性、充满特殊性质行业的信息化控制。综合以往应用信息化手段开展建筑施工行业管理的失败案例我们不难发现，虽然行业内采用的信息化技术是先进的、客户的管理水准是高端的，然而其系统管理模式的构建却往往不能充分适应用户的现实管理需求，同时又不能强迫用户改变长期以来形成的固有管理模式。而过分的迁就用户管理习惯同样会造成计算机庞大的信息管理功能无法充分发挥，只能停留在肤浅信息化建设的层面，或针对用户的特定需求受到技术瓶颈的牵绊，这一环节便是在建筑行业开展信息化建设的难点。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3、建筑行业管理中信息化应对策略的科学实践泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3.1强化行业研究、遵循行业特性，理性推进信息化建设泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　信息化时代的特点决定，我们不能急功近利、盲目追求，而是应从行业研究强化做起，以遵循行业特性为根本，以夯实基础建设为前提，以成本控制为目标，以信息化持续发展为动力才能最终使科学的信息化建设充分契合行业的业务核心特点，并促进建筑施工企业的适应性提升。倘若一味的追求资质与表面形象的建设，那么势必会造成信息化系统建设成为一个毫无内容的空壳，对建筑施工企业造成巨大的资源浪费。因此面对市场竞争的日趋激烈，我们只有从实际出发，充分认清信息化建设是一项漫长、艰巨而又复杂的重任，而非一朝一夕便能实现的短暂目标。同时坚决树立按照客观规律开展流程式施工管理，避免不务实、追求快速建设的不良现象，总结经验教训，从本质出发，制定科学的建设策略，才能使信息化建设之路走得更顺畅、更持续。在信息技术应用实践中，我们应从理性观察、理性看待的角度出发，不应全面依赖计算机的自动化处理功能，不应将其赋予神通广大、无所不能的神奇色彩，将信息化建设的覆盖面延伸的过于宽广，而是应充分树立计算机是一种服务型管理工具，是被人的意志所控制的，因此必须充分发挥其智能化、现代化控制特色，使之与人脑的充分优势实现取长补短、互相促进、高效完备的融合，并最终使两者在契合的良性发展中促进建筑施工行业的高质量建设与可持续发展。同时，施工企业管理者还应以清晰的改革管理思路认清行业任务的核心发展目标，既不能过分依赖传统机械式管理方式，开展滞后性管理，忽视信息化建设的优势，同时也不能完全抛弃密集型生产企业、工业式施工的传统文化管理思想，而应从适度强化做起，促进循序渐进的信息化建设与传统人性化管理的充分融合。项目管理论坛

　　3.2适应行业特点，推进信息化动态管理策略的完善建立泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　针对目前建筑施工行业基础、标准化管理环节相对薄弱，没有适应施工企业发展特色建立统一、成熟信息化管理体系的现状，我们应充分利用信息化建设的系统开放性优势，采取循序渐进提升、持续发展的改革方式，从完善建立建筑业务信息化系统入手，从创新、再学习、再改进等进程控制入手，推行温和建设的改革发展，才能有效避免行业由于过激烈的理念碰撞而造成休克式的不良发展。依据行业中不确定性变革因素较多的现状，我们还应充分依据动态式管理策略促进信息系统的全面完善，而非可复制的一沉不变式方案规划的固定管理。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3.3构建复合型人才团队、注重信息化管理投入与产出的科学评估泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　针对目前计算机技术与信息化管理系统的特殊复杂性，完全依据外包管理或充分利用内部能力进行开发建设显然是不科学的。因此，为了促进建筑行业实现适度投入的信息化建设管理我们可以采用内外统筹结合的先进模式构建一支具有一定规模的复合型人才队伍，采用对外合作、强化内部建设的共同提升使建筑企业的信息化建设呈现多元化、科学性、系统化的创新发展。同时在实践中我们还应充分注重信息化管理投入与产出的科学评估，采用定性与定量相结合的方式，稳固持续投入、量力而行，使信息化系统建设的成本及维护投入在科学的配比下促进企业信息化建设经济效益的全面提升。pmp

　　4、结语泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　面对信息化建设在建筑施工行业全面开展中的难点问题，笔者深入分析，透过现象看本质，制定了科学的应对策略，对稳定建筑施工行业信息化发展秩序，促进建筑施工企业建设服务质量的全面提升有积极有效的实践意义。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　参考文献：泛普软件-建筑工程项目管理系统