一次通过信息系统项目管理师经验谈

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　我今年28岁，在中部地区某地级市从事与信息相关的工作，学的专业是计算机科学与技术，可能大多数学计算机的都是这个专业，学得内容多，但不深入，特别是工作了五六年后，好些不用的知识都忘记差不多了。于2011年年底才开始接触到软考，当时只是在网上搜索资料，偶尔看到某论坛不少网友写自己的软考经历和晒考试成绩分数，特别是有不少工作十几年、二十几年的前辈们，他们中有不少都是公司或单位的技术骨干和业务主管，大多数人都是工作忙、事情多，都抽出时间来学习备战软考，并写了成功通过考试的经历，读了他们写的文章后让人特别感动和倍受鼓励。说明软考有一定的份量，能为从事计算机和信息化的人员在工作或事业上提供帮助，于是从那个时候开始下定决心来备战2012年的软考，以考促学。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在了解软考的相关政策和考试安排后，结合自己的实际情况，由于没有软件开发和网络管理的经验，就报考了2012年上半年的中级数据库系统工程师和下半年的高级信息系统项目管理师，凭着自己的顽强奋斗一次性通过了这两个资格的考试，结果显得相对顺利。通过了考试，心中感触自然颇多，感触最深的就是，收获的不只是证书，更多的是一段奋斗的历程。我主要讲一下自己备考信息系统项目管理师的经历，与大家共勉。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　我是从2012年7月开始准备项目管理师考试的，收集了很多相关考试的信息，网上资料虽然很多，但是要有选择性。我买了信息系统项目管理师官方教材、全程指导(第二版)、辅导教程(第三版)、试题分类精解(第四版)，前后共坚持了四个月的时间，平均每天看书两三小时。对于考试，我觉得最重要的是，要树立一次通过的信心、坚持不懈的努力和得当的方法。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　一.通读教材多遍，夯实基础泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在第一阶段的学习当中，我认为最重要的是打基础。而不是先急于去做题，首先认真看官方教材，因为教材是出题的基础。从第一章一直到最后一章，我每天晚上花上两个小时的时间看两至三章的内容，看的过程中，特别注意教材中的例如和图表的内容(考过人的经验)。并在大脑中形成知识体系，九大管理内容是项管考试的主线，我的方法是，先把教材中对九大管理的输入、工具、输出的内容精读。然后打印出九大管理的内容做成小纸条，放在身上随时拿出来看，这样的好处是一次花几分钟时间，一天多次拿出来看，这样比一天花一两个小时的效果都要好。直到可以不看书本，能默写出九大管理，44个子过程，对于输入输出和工具，不要求全部能记住，只需记住些特别的和关键的，比如：帕累托图、双代号网络图等，一看就要知道是在哪个管理中用到。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在清华版的官方教程中内容不全，缺少了基础知识和重要的法规、标准。这些内容从近几次的考试中比重很大，涉及到信息化基础知识、软件工具、计算机网络、新技术、法规标准等等。这些内容我是看辅导教程(第三版)和网上下载法规标准，注意重点内容的理解，在理解的基础上加强记忆。因为知识点是活的，如果死记硬背的话，第一是记不信，第二如果题目变个花样，到时候做的肯定是错的。比如常考的软件开发中的几个模型，它们的特点和区别，分别适合用在哪些项目上，这些必须拿分的内容肯定要记牢，不能弄混。另外在学习的过程中，多上一些学习群和论坛上讨论问题。提问前，最好先经过自己一翻思考，在得不到解决的情况下，再去提问，群里或论坛上总有懂你问题的热心人。人家跟你解答了，自己看懂后把人家解答的内容自己用笔记整理一遍，这样印象才会深，在此特别感谢一起备考过的朋友们!就这样坚持两个半月的时间扎扎实实地把第一阶段走完。pmp

　　二.认真做历年真题，注意总结泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　通过上一阶段学习后，对考试的内容有一个大致的了解了。这个时候就开始做真题，我我把2007年以后的每次考试的真题全部打印出来，并准备了多张专用答题纸，上面有对应的题号。在做的过程中，不看教程和资料，对于上午的选择题，模拟考试的环境去做，不会的猜也要选一个。下午的案例题，也尽量去写。做完一套后，认真看试题的解答，上午题特别注意自己做错了的题和猜的题，分析原因，不懂的想办法百度和与人交流，并对每个选项的知识点都要做了解，并做好笔记。案例题注意自己答的内容和标准答案相差在哪里?该从哪些方面去答，如何抓住题目中的关键字句等等。对于案例题有一些最常用的得分技巧，把这些内容应抄在笔记上，加强记忆。对于考试中运筹学的题，我的想法是，能弄懂就弄懂，实在是不懂就放弃，必竟运筹学的题每年考的都不一样，为了那四分左右的题，而放弃分值大的内容不值得。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在做完真题后，这个时候应回过来再去看教材，发现此时对教材的理解比第一轮要深刻，看书的速度也比第一轮要快。对于真题中考到的知识点，凡是教材中可以直接找到出入的地方要划上重点记号，做好标记。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　三.准备论文，多看范例泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　谈到论文，我和大多数考友都比较害怕，一是因为工作几年后，很少动笔写字。二是提笔不知道该怎么去写。但是通过前二个阶段的学习，这个时候虽然写不出一篇“正儿八经”的论文，但是有这个能力能分辨出一篇论文的好坏来。项目管理培训

　　说到2012年11月的论文题目，大项目的管理，拿到这个题目后，表面上感觉自己没准备到这上面来。实质上，写大项目的管理，在看清楚题目的要求后，用明确的文字突出大项目的特点，例如：项目周期较长、规模较大、目标构成复杂、项目团队构成复杂、项目管理办公室、间接管理等等，这些都是书上的基础，反映大项目的特点。然后我写了大项目中子项目间的范围控制、进度控制、资源平衡等，也用到了之前准备的范围和进度两篇论文的部分内容。我的论文方法有一点取巧的成分，建议有时间的朋友，九大管理，每个管理写一篇论文。这样，到考试的时候，可以保证，无论考到什么题目，你都不会怕论文。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　四.努力冲刺,收获喜悦泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在离考试前几天的时候，认真看以前的错题记录和把近两次考试的题再拿出来热身一下，找感觉。11月10日考完后，感觉通过有一定的希望。1月11日出成绩后三科成绩都达到了45分，幸运通过考试，当时心情非常激动。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　回顾2012年的考试历程，我觉得重要的不是通过考试，而是自己学习的态度和持之以恒的毅力。软考证书不像有些人说的那样唾手可得，裸考就能通过；通过自己认真准备后，也不像想象中的那么大难度。如果这个考试对你很重要，就要坚持下来，付出总会有回报!一分耕耘，一分收获!项目管理论坛