论信息化管理部门在信息化建设中的定位和职责——明晰目标，找准定位，服务战略，积极推进神华信息化SH217工程

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　　前言PgMp

　　当前，神华集团信息化SH217工程正在如火如荼地开展，这是神华集团二十多年的发展史上第一次集团整体集中进行全面规划下的、大规模的信息化建设。作为信息化的直接从业者，适逢这样的历史机遇，虽然感受到了荣幸和责任，但也必须清醒认识神华开展这样一场艰巨战役的根本目的，即利用信息技术的有力手段，推动业务流程优化，提升业务能力，最终服务于“再造神华”的集团战略。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　目的www

　　作任何事情，目的总是第一性的。对企业信息化是如此，对神华集团的信息化也是如此。club

　　信息化是大势所趋，全社会各方面(包括企业)对信息化均投入非常高的关注度。许多大型企业投入巨大的资金、人力、物力资源去作信息化的工作，但是经过实践，企业信息化体现出了应用效果的差异。这就自然产生了两个极端的思想，一是虚无主义，认为国有企业信息化受制于体制机制，信息化全是装装样子、摆摆门面，是高投入无产出的形象工程;二是万能主义，认为信息化无所不能，一个企业如果肯加倍投入，购买全世界最好的软硬件系统，企业一夜之间就会变成全世界最优秀的企业。training

　　这两个极端的思想或多或少地普遍存在于许多人的脑中，究其原因，是要首先考虑清楚企业信息化可以做什么，为什么要做这个事。必须要避免任何所谓“提高效率、节约成本、增强准确性”等等都是想当然的、似是而非的说法。项目经理博客

　　企业信息化不是目的，而是手段，一个企业单独去谈信息化，或者为了信息化而信息化，那就自然成了新瓶旧酒、换汤不换药的形象工程。企业信息化自身不独立产生价值。PgMp

　　在企业信息化建设的始终，必须反复思考并清醒认识企业信息化的目的，这是一切工作的出发点，切忌只见树木不见森林。企业信息化的根本目的是：以信息技术为手段，业务与信息化高度融合，改变和优化企业的业务模式、管控模式、工作流程，支撑企业的发展战略。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　对于神华集团而言，其优势在三：一是资源、二是规模、三是协同。神华信息化就是要充分发挥这三项优势。神华信息化的目的是：通过业务的信息化，充分发挥集团规模优势，优化资源配置，提高集团管控能力，最大限度地发挥产运销一条龙的独特业务优势，支撑神华发展方式的转变。信息系统将成为神华集团的神经系统。项目管理培训

　　目标项目管理培训

　　由目的而知目标。我们谈信息化，而不是单说信息技术。信息技术只是手段和工具，信息化才是工作的目标和取向。西方企业中多用“IT(信息技术)”，而中国多用“信息化”，如工业与信息化部。我们可以找到一个定义：信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。即关注的是工具产生的价值。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　信息化的“化”字是关键。首先是要搞清楚“化”什么?在企业中，“化”的是业务，尤其是主营业务。将业务与信息技术进行有机融合，改造和优化业务过程，直至调整生产关系、变革整个企业，这就是企业信息化的目标。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　信息化的目标就是与煤炭、电力、化工、铁路、港口、航运各板块主营业务的融合，提升神华全局管控和统筹能力，建设以企业资源计划ERP、产运销协同系统、计划预算等集团管控系统为核心的信息系统，全面提升全集团的业务能力。项目管理培训

　　定位泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　由目标而知定位。作为承担信息化工程项目群管理办公室(PMO)职能的企业信息化管理部门，要在大趋势和新形势下厘清自身的定位。泛普软件-建筑工程项目管理系统