信息系统项目管理师考试备考经验汇总

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　　信息系统项目管理师的考试成绩终于出来了，45 53 47，一声叹息， 60分万岁真理永不变，总结一下考试心得，希望可以帮到备战于下半年考试的战友。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　信息系统项目管理师考试参加过两次，第一次大意了，就准备了两周时间，果不然折在综合知识这门上，07年上半年，好像是43分，不想再考，但此次是公司组织，所以就又上了，提前一个月开始备考，提前两周坚持每晚看书，提前两天请假在家复习，从成绩上可以看到，还是大意了，只不过这次运气好了点。但细细想来，为了这次考试，至少做了一件非常有意义的事情，就是把这么多年混迹于这个行业所掌握的知识整理了一遍，把做过的项目又重新仔细的思考了一遍，不敢谈得与失，但如果说没有这样一个压力或一个目标，这个沉淀的过程是不会有的。好了，开始进入正题。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1、 提早动手：如果下定决心了，那就及早动手，最好可以在你报名之后就开始备考，哪怕一天就看10分钟，但一定要提早动手开始备考，这点最为重要，不要想着临时抱佛脚。作用不大，更何况，考试范围极广，随便从各个领域中拿出两道题，就够75道了，而且每个领域的知识点不只是几道题就可以覆盖的，所以综合知识会有错觉，总觉的难度不大，但得分也并非容易。提早动手是唯一可行的办法。blog

　　2、 对知识点进行梳理：对于一些硬性记忆的内容没什么好说的，但除此之外，所有的知识点强烈建议应该进行梳理，尽可能将知识点贯穿起来，同时需要与曾经做过的项目进行结合，甚至可以用新的知识点来分析曾经的项目，将知识可以活用起来这是最终目标，而且一定要掌握分析方法。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3、 多看试题分析，理解为什么会是这样的答案。注重分析过程，不要太过注重结果，当然，那些死记硬背的题目无需这样考虑。如果具备相关的工作经验，在此会对你有莫大的帮助，但也会带来一定负面作用，因为你的经验未必正确。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　4、 软件行业中有很多内容是很难衡量对错的，在工作中有时候经验比知识更重要，但考试的时候知识就比经验重要了，综合知识中会出现一类题型，介于经验和知识之间模棱两可的，此时肯定是以考试为主，这类题型一定要注意，甚至有可能出现各个不同版本的答案。对于此类题目没有什么好的建议，只能说多看以前的试题吧，会有所帮助的。但有时候真的不明白，为什么这种模棱两可或者说没有唯一答案的题总是出个不停，难道是为了卡过线人数?

　　5、 多看看网上的实际案例分析，多从不同角度或角色来分析一个项目，如果已经具备了多年的项目管理经验，那就和项目管理知识点结合起来重新对案例进行分析，如果缺少项目管理经验，那就多思考一下为什么别人会给出这样的建议，基点是什么?重点在哪里?依据是什么?解决的问题在哪里?多问问为什么。

　　6、 案例分析通常是从三个方面来答题：1)案例中涉及的知识点有哪些?2)此案例中出现的错误有哪些?3)应对或解决方案是什么?所以，案例分析中要求对项目管理知识体系掌握的要非常牢靠，实际只要找到了问题所在，过案例分析基本上就不会有意外了。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　7、 论文最大的问题在于时间，此次考试写论文到了最后我已经开始草书了，这还是有过一次经验，最终勉强写完。所以，时间是非常紧张的。通常看了题目之后，思考5分钟就开始动笔，一直写到铃声响起，收笔结束，刚好满足要求。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　8、 论文中引用的案例最好是一个真实的案例，这样论文中提到的观点是极为可信的，哪怕有些是错误的，但也是通过实践验证出来的。所以，一个真实的案例对论文的帮助是很大的。如果没有真实的案例，那就改编一个真实的案例，如果曾经就没有带过项目，那就讲一个参与过的项目，最好不要去杜撰，结合梳理出来的知识点进行分析，尽可能做到全面，如果不行也无所谓。但一定要提前准备，考试的时候是不会给你太多思考的时间的。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　最后总结了几点其他的，也和大家说说：PgMp

　　1、 信息系统项目管理师涵盖了系分的知识体系，据说每年在综合知识中有很多题目是相同的，所以，如果考信息系统项目管理师，对系分知识体系的掌握是必不可少的;这会增加你备考的范围。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2、 考试范围是与时俱进，尽管考试范围很广，但已经过时的知识很少涉及，对最新的知识也不会放过，所以不仅要看书本上的，也要适当关注一些流行的最新内容;泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　3、 这次考试英文题目改为了阅读填空，有点类似英语四六级的英语阅读，只是专业性要强了很多，所以多看看英文的资料还是有帮助的。泛普软件-建筑工程项目管理系统