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项目管理体系建设与实践（3）——考核、信息系统

　　1 项目考核与绩效考核的关系泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在一个完善的项目管理体系中，项目考核与人力资源管理中的绩效考核如何对接是必须要论述清楚的。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　众所周知，企业中存在两种活动，一是运营，一是项目，两种不同特点的活动决定了管理模式的不同，因此才会产生项目管理这一专门的学科。项目考核与通常所说的绩效考核在基本的原则上是相同的。但是考核范围、考核方法、考核结果的运用上却不尽相同。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在一个项目管理制度相对完善的企业环境中，员工的工作一般也分成两方面：项目工作和部门日常工作。对员工进行全面的绩效考核，就必须包含来自这两方面工作的绩效信息。而这两方面的绩效信息并不是孤立的，它们是互相作用的，互相影响的。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　笔者曾经在两家企业主持绩效考核的工作，同时，又负责公司的项目管理，其中有一家企业，即前面提到的“矩阵式”管理组织，始终没能解决项目考核与绩效考核的关系，项目考核方案出了6个版本之多，但是一直很难推行下去。而另一家由于处理好项目考核和绩效考核的关系，得以顺利推行。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　1.2 项目考核的特点泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目考核搞不好，与企业的发展阶段、市场环境，项目管理水平，都有着直接的关系。很难简单得归罪于某个人。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　笔者曾在一家企业的《项目考核管理办法》中这样定义项目考核：“项目考核是指从公司的角度，对整个项目结束后所取得的成果进行评估、对参与项目的人员进行绩效考核，以此来确定项目奖金分配及相关人力资源政策的一种管理方式。”club

　　这个定义涵盖了这家企业项目考核的基本要素：service

　　考核时机：项目结束后;项目管理论坛

　　考核依据：项目成果;泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　考核范围：项目参与人员;club

　　考核结果运用：奖金分配。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　而《日常绩效考核管理办法》中与之对应的则是：blog

发布：2007-07-09 13:03 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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