对参加信息系统项目管理师考试的建议-习题练习

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　　经常听有些人说：我只复习了XX天，就通过了考试!或有人说：反正机会有的是，我去试一试，今年不行明年再考!泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　我这次是我省唯一一个考过信息系统项目管理师的考生，在我的考试生涯中，无论多大的考试，都是一次通过。我不是要炫耀，我认为，考试的成功与否同一个人的态度有很大关系。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　我从来没有侥幸对待任何一次考试，在考中级职称外语时，我得了99分，现在准备考高级职称外语了，朋友说“你不用复习都没问题”，我不这么认为，我从没在复习不充分的状态下走进过考场。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　我在报考信管时，领导安慰我“每年考，总有一年会考过”，我却认为，第一次考试非常重要，你必须全力以赴对待第一次考试，因为它会影响你的下一次考试的信心，你必须要有志在必得的精神，才能去投入的复习。所以，建议即将报考的考生，好好权衡自己的状况，把握好自己的第一次机会!泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　我的项管成绩出来了，53，55，45.因为分数线不知道，有没有通过还是个未知数，这里写一些复习心得供大家参考，若以后发生不测，我没有通过，请大家不要骂我班门弄斧。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　我认为做一件事，切入点很重要，尤其在学习过程中，找准切入点，由浅至深，循序渐进，往往能少走弯路，事半功倍。service

　　在项管复习工程中，我着手的第一本书是张友生老师的《系统分析师考试综合知识试题分类精解》这是一本历年系分考试的试题分类分析，系分与项管有许多类似的知识点，而目前项管由于开考次数有限，能找到的试题分析大多限于这不多的几次考试试卷，不如系分，有大量的可参考试题。因此，系分试题可帮助我扩大知识面与试题量。系分中有一部分项管不涉及的知识，有时间的话，建议还是看一下，知识多点不会有坏处，若时间紧张，可略过项管大纲中不涉及的部分。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　为什么不先看辅导教程而先作题呢?每个人的学习方法不一样，我本人感觉，先看教程，好象一下子进入一个庞大的迷宫，抓不住重点，摸不着头脑，而先看题，可以直奔主题，立刻接触各个具体知识点，先弄懂一个个知识点，由点带面，渐进突破，效果更好一些。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　系分考试的试题分类分析看完后，接着我看了项管的历年试题分析(有书可买)，进一步充实知识点。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　今天，我主要谈的就是切入点的问题，每个人情况不一样，我有这样的感觉可能和我个人的经验与已有知识有关。我在备考项管之前，做了多年程序员，参加过几个不大的项目开发，看过许多书(与计算机和软件相关)，UML、软件工程、知识产权等知识都有一些。使用过project 2000 和 power Designer8.0，主攻JSP应用开发。项目管理的书也看过一本，只是当时并没看懂。而且我还通过了网络工程师考试，取得软件工程师硕士学位。这些积累是我备考的基础。大家在复习时可以针对自己特点选取有效的切入点。不一定非要一上来就啃深奥的厚重的教程。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　根据个人情况，我选择系分与项管的试题分类精解作为切入点，为的是直奔具体知识点，不迷失在厚重的教程中。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　在复习好试题分类精解，并确定掌握了每个知识点后，我开始看吴吉义老师的《信息系统项目管理案例分析教程》。看了好几遍，每遍的目的不同，第一遍为了了解出题思路，涉及范围。第二遍为了掌握答题思路与答题方法。第三遍我对各知识点做了系统的分析与分类。比如：范围管理的案例中一般会涉及范围定义、范围确认、范围控制三方面，在范围定义中应考虑到需求获取过程是否有问题，是否进行了需求评审，同时范围管理出了问题一般都会涉及到沟通问题，有时会涉及项目管理人员的转型定位问题和人力资源问题。有了这个大概思路，再配合题本身的描述，分析每句话，答好题是没有问题的。巧的是这次考试中正好有一道有关范围管理的题，我在第三题出现失误的情况下能得55分，应该与我复习中的总结有关系。www