访谈：信息产业部高级项目经理认证培训师 严昫

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　　嘉宾简介：blog

泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　严昫(Alan Yan)，北京大学理学硕士，PMP，信息产业部高级项目经理认证培训师。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　专注于项目实施与执行及项目管理规范的制定与推广，有11年以上的大型项目实施项目管理经验(包括大型跨国项目管理实施经验)，超过19年的IT经验。在IBM、Inter工作期间，为一些著名客户实施过大型项目;在联想IT服务业务群，负责联想IT服务业务群项目管理规范的制定与执行，负责监管全业务群所有项目(即PMO负责人)，并负责业务群项目经理能力体系建立并对项目经理进行评估，项目经理评估委员会主任。项目管理培训

　　他的专长体现在：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目管理方面有系统的专业的理论知识以及大型、复杂及跨国项目管理的实战经验泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在项目实施方面具有IBM Global Service Methodology的理论以及运用方法论实施、管理、监理大型应用系统开发的项目的经验blog

　　他的核心能力主要包括：泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　大型应用开发项目组织规划能力

　　大型应用开发项目实施管理能力泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　大型CRM项目实施能力、Retail-ERP实施能力泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　丰富的系统整合及供应商管理经验泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一、泛普软件-建筑工程项目管理系统：严老师，您好,非常高兴能邀请到您参加我们这期的专家访谈栏目。

　　严老师，您是物理系相关专业毕业的，所学的专业与项目管理相差甚远。您是怎么走上项目管理的道路的呢?service

　　严昫：这个还得从我的个人经历来说起，我学的是太阳物理，89年，也就是动乱那年，研究生毕业，分配到国家级的研究院，也就是中国的科学院，从事太阳物理相关的工作。我们太阳物理呢，也就是说要观测太阳，然后是测量太阳的磁场。跟美国西部的那个大型天文台做联测，全球基本上就是中国和美国这两家在做，因为我们时差是12个小时，所以中国这边观测很重要，所以他们选择跟中科院来合作。当时搞天文跟搞一般的科研不太一样，你要是搞那个纯数学的话，就一张纸一支笔就可以了，我们那年比较聪明的人物像数学组的陈景润等。我们这个属于是实验科学，必须要到野外去，所以我们选址在怀柔，这边有一个观测站，所有的东西都从头自己做，从包括安装望远镜，安装调试，然后最后最重要的是控制这个望远镜，因为望远镜跟踪太阳，如果不是自动跟踪的话，几分钟太阳就移过去了。那时候技术条件比较落后，所有的东西都要自己做，但是那时候懂计算机的人很少很少，所以我们没有办法，就只能买美国的设备和仪器，然后看着他们的那个说明书，就一步一步地编程序，然后编制控制望远镜的程序，这是第一步，这个就是用到计算机的控制系统这些相关的方法，用了一些单板机啊，个人电脑啊之类的，然后接下来就是做这个图象采集，就是用计算机，这个当时还是比较先进的技术，也是需要自己编程序，然后就是后期对这个数据进行大规模的处理，进行模型处理，然后去做预测，然后再进行一些相关的科学的论文，所有这一切都跟计算机非常密切的相关，因为当时也没有人懂技术，我们大本营在中关村，中关村那些人也不是特别懂，也没有专业的来做这块的人，所以说所有的东西都由我们自己做，所以当时就走上了技术的这条路，当然也同时也在做科研。技术这条路呢，就是说当时还没有项目的意识和概念，做技术，就是编程序啊，写软件啊，然后最多一点就是三四个人合作，所以这个根本没有项目管理的概念，但是当时也感觉到技术还可以，觉得是一个技术专家。到后来，就在中科院呆不下去了，说实在的，就是当时的待遇不是太好，所以很多人流失跑到美国去了，还有一部分人就去了外企，或者是去公司干，不在中科院干了。当时我就去了中关村的联想，那个时候做那个远程机，做相关技术工作，也是给客户安装调试，主要的客户就是银行和电信，我记得95年的时候我们做过电信的招标，那个时候我们就开始做项目，当然主要的还是做技术，但是已经开始有项目的概念，但是还谈不上项目管理。97年底，IBM在招聘，招聘的职位就是项目经理。他们为什么选我呢，一个是说背景比较好，另外一个就是技术功底比较扎实，所以去了之后就是当了项目经理。最后就回答了你的问题了，最后一句话，走上了项目管理之路。IBM的项目经理是一个职业项目经理，它不像国内的很多企业挂的一个名字是项目经理，实际上它是技术经理，但是IBM的经理实际上是真正的项目经理，管人，管钱，管事儿，这个是我们说的项目管理。泛普软件-建筑工程项目管理系统