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信息化建设中有哪些关键点

　　首先，必须肯定的是，企业信息化与企业的成熟度有巨大的关系。因此，企业信息化一定要从企业的现状来着手。如果正在做企业的信息化的规划工作，那么对于企业现状的分析，就不得不做。一般意义下，我们企业的成熟度，要从管理基础和能力阶段两个角度去分析。项目经理博客

　　管理基础又分为四个等级：

　　第一级：混乱级。这个时候，基本没什么管理，主要靠大家的信念在奋斗;泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　第二级：基本级。这个时候，基本市场稳定，管理制度相对出台;项目管理论坛

　　第三级：可定义级。这个时候，对工作已经开始进行细化指标分析，量化工作;

　　第四级：标准化级。对所有工作已经有标准规范的要求。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　能力阶段也分为四个阶段：项目经理博客

　　起步：在市场上刚刚能够适应;转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　完善：在行业里已经能够发展，各方面的制度都在完善;泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　提高：已经可以引导行业进行全社会的能力提升 ;泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　凸显：在社会业界有非常高的威望能力，能够自己开发一种领先模式。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　这两个维度的分析结论，就能知道我们的企业当前的成熟度。可以理解，如果我们的企业成熟度很高，那么信息化也非常明确。如果非常低，那么信息化建设一定是任重而道远。将上面的企业成熟度分析转换为下面的信息化矩阵。club

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　　通过这个表格，我们就可以很容易看出来，在不同阶段，应该上适合于不同阶段的系统。否则，如果还在【基本】-【完善】阶段，非要上一个世界一流的，前500强都在使用的系统，这时会发现，除了上系统还必须同时完成管理上的提升和能力上的提升，才能适应这个系统。泛普软件-建筑工程项目管理系统

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发布：2007-07-09 13:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]